Мне понравился Бишкек, и очень нравилось работать вместе с командой Демозоны. Директор Демозоны создал хороший дружный коллектив, включающий русских и киргизских специалистов. Техническое руководство обеспечивала очень профессиональный инженер Н. Е. Совкуцан. В Демозоне работали как опытные профессионалы, так и молодые люди, перенимающие их опыт. Они хорошо контактировали с Администрацией Бишкека и другими партнёрами по энергосберегающим проектам. Из-за Марата я в очередной раз доставил неприятность иностранцу. Как-то в офисе ENSI один из словаков начал рассказывать, что Марат вор. Я потребовал у него довольно в резкой форме предъявить факты. Он выскочил из переговорной комнаты, где присутствовал ещё Пер Арне и побежал жаловаться на меня Тронду. Коллеги спросили у меня, почему словак выскочил как ошпаренный. Я пояснил ситуацию. Никакого разговора с Трондом по этому поводу у нас не состоялось. Вероятно, Пер Арне всё ему пояснил корректно. Позже в Бишкеке мне рассказали, что у этого словака была зазноба в организации, конкурировавшей с Демозоной. И этот деятель пытался убедить Тронда и Тор Эгиля прекратить работать с Демозоной, и начать сотрудничество с той организацией. Возможно, его настойчивость каким-то образом повлияла на мнение Тор Эгиля. Но, я сумел исправить ситуацию. А с этим словаком нас судьба свела через несколько лет в России. После увольнения из ENSI он устроился на работу в Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) и курировал энергосберегающие проекты этой организации. Команда ENSI в 2011 году выиграла конкурс на реализацию большого проекта в Великом Новгороде. Я был основным исполнителем, а этот словак оказался куратором проекта от ЕБРР. Мы встретились на одной из официальных встреч. Он сказал, что обиды на меня не держит, и препятствовать работе не будет. Так и было.

В марте 2007 года Alliance to Save Energy (Союз по проблемам энергосбережения, США) издал сборник «Руководящие принципы для финансирования муниципальных проектов энергоэффективности в странах СНГ». Сборник был издан за счёт средств Партнёрства по возобновляемой энергии и энергоэффективности (REEEP) и ЮСАИД. В нём были приведены примеры нашей работы по созданию Револьверных Фондов энергосбережения в Петрозаводске и Бишкеке. В документе подробно описывалась структура и механизм Револьверного Фонда, созданного ENSI и администрацией города Бишкек в Кыргызской Республике. А также приведена схема движения средств с использованием «Целевого Расчётного Счёта». К сожалению, издатели сборника не знали, что оба финансовых механизма, и в Петрозаводске, и в Бишкеке лишь дублировали Кировский «револьверный фонд».