Хотя Скалли так никогда и не получил формального предложения от IBI он считался одним из наиболее вероятных кандидатов. Как утверждает один бывших руководителей IBM, хорошо знакомый с этой историей, Скалли значился и в первоначальном списке из шести кандидатов, и в более позднем сп ске, включавшем восемьдесят фамилий, и в окончательном варианте, когда списке осталось около дюжины имен. И хотя в результате выбор пал на Лу Герстнера, который всегда был в первых рядах кандидатов, Скалли, если б пожелал, мог его обойти. Бывший сотрудник IBM вспоминает: "Мы не были уверены, что он (Герстнер) — именно тот, кто нам нужен".

Кандидатура Герстнера не была окончательно утверждена даже после тог как Скалли отказался от борьбы. Чуть позже Джим Бурк обратился к Скалли попросил его позвонить президенту Клинтону, чтобы лидер свободного мира лично попросил одного из кандидатов, а именно Ларри Боссиди из AlliedSigna занять пост главы IBM. Как вспоминает бывший сотрудник Apple, знавший разговоре Скалли и Бурка: "Это вполне резонный шаг: IBM — национальное д< стояние и для страны крайне важно, чтобы компанией управлял специалис мирового класса". Президент хорошо знал Скалли, ведь, фактически, он сан ционировал выделение 35 тыс. дол. со стороны Apple в качестве спонсорско поддержки для организации публичных торжеств во время инаугурации Клинтона в 1993 году. Учитывая, что президент никогда не забывает тех, кто когда-то помог ему, Скалли вполне мог рассчитывать на положительный отве Клинтона.

Но Скалли не хотелось пользоваться своими связями с президентом, и о согласился только на то, чтобы самому позвонить Боссиди. Однако его разговор с Боссиди ничего не дал.

Так в марте 1993 года окончился "роман" Скалли с IBM. Месяцем позже так ж безрезультатно завершилось дело с AT&T. В апреле исполнилось ровно 10 ле пребывания Скалли в Apple, к этому времени сам Скалли уже видеть не мог свою компанию. Действительно, праздник, посвященный этому событию, заметно подавлял виновника торжества — человека, который олицетворял собой Apple Computer. Телестудия AppleTV подготовила десятиминутную видеоретроспектив карьеры Скалли в Apple. Этот ролик увидели Скалли и некоторые сотрудник Apple, в основном из управленческого персонала, собравшиеся в украшенном воздушными шарами зале "Синергия" на Де-Анца, 7. Скалли грустно улыбалс гостям, которые уплетали кексы, увлеченно болтая друг с другом. Пройдет всег месяц, и в том же самом зале его будет ждать куда менее теплый прием.

После провала планов слияния с AT&T в апреле 1993 года Скалли вспомнил об идее, которую когда-то тщательно обдумывал, но так и не осуществил. Это был смелый план, гораздо более радикальный, чем те стратегически инициативы, которые через несколько лет предложат Дэн Эйлерс и другие Именно это подтолкнуло руководство Apple к открытому мятежу. Идея Скалли состояла в том, чтобы разделить компанию на две части, как он рекомендовал поступить с IBM. Одна часть, Macintosh Company, должна был заниматься исключительно производством аппаратного оборудования дл. компьютеров. С тем же успехом ее можно было назвать Box Company, поскс льку ее главной задачей было производство и продажа полностью готовы: компьютеров, как это делали Dell и Compaq. Другое подразделение, Аррle Company, занималось бы перспективными проектами, преимущественно связанными с разработкой программного обеспечения. Это были бы проекты подобные "Ньютону" и QuickTime. В эту компанию должны были перейти все самые талантливые и инициативные сотрудники.