Так что перед Е3 2015 у Nintendo была наготове новая политика: игры для смартфонов, NX и парки аттракционов – все это показывало, что компания входит в новую эпоху, «эпоху трансформации». Фигурки Amiibo оказались невероятно популярны и помогли компании закончить финансовый год с прибылью (пусть и с небольшой).

В тот год она не анонсировала много новых игр, но у нее появились новые направления для развития бизнеса, и будущее компании выглядело достаточно многообещающим. Сатору Ивата снова пропустил Е3, но в этот раз, как он сказал, исключительно потому, что ему пришлось остаться в Японии из-за важных рабочих вопросов.

Спустя несколько дней после Е3, 26 июня, Ивата провел ежегодную встречу с акционерами компании. Он ответил на вопросы о том, как для компании прошла Е3, повторил, что Nintendo будет стремиться сохранять ценность своего софта и не будет пытаться нажиться на игроках, вынуждая их платить невероятные суммы даже в условно-бесплатных мобильных играх[403]. Он воздержался от обсуждения NX, объяснив, что испортит сюрприз, если сейчас расскажет какие-нибудь подробности.

Спустя две недели, 11 июля, Сатору Ивата умер от рака желчных протоков.

Внезапная смерть Иваты стала ударом для людей по всему миру. Конечно, многие грустили в 2013 году, когда умер Хироси Ямаути, предшественник Иваты, но он успел отметить свой 85-й день рождения и давно был на пенсии. Ральф Баер, первым придумавший домашнее игровое устройство, умер в декабре 2014 года в возрасте 92 лет. Ивате же было всего 55, и он активно, всеми силами помогал создавать будущее видеоигр. Из-за рака не только Nintendo, не только индустрия, но и видеоигры как вид искусства преждевременно лишились одного из самых талантливых, неутомимых защитников и творцов.

Во время двухдневных похорон Сатору Иваты в Киото бушевал тайфун, но, несмотря на это, более четырех тысяч людей вышли под проливной дождь и ветер, чтобы проститься с президентом Nintendo[404]. Давний сотрудник Nintendo Гэнъё Такеда, который вместе с Сигэру Миямото принял на себя временное управление компанией в переходный период, произнес прощальную речь, особенно отметив, насколько ощутимой будет эта утрата.

«Вы были истинным лидером во всех смыслах слова, полным сострадания к людям, – сказал Такеда. – Вы всегда стремились вести диалог со всеми – с новым поколением сотрудников, с куда более молодыми коллегами из команд разработки и маркетинга, с сотрудниками из зарубежных офисов, людьми других культур и обычаев, что может усложнять коммуникацию – и в этих разговорах вы могли даже признать свои ошибки»[405].