«Может все же это я чего-то не понимаю и действительно будет неверным перестраивать здесь все лишь потому что я считаю свое предложение, основанное на статистике и мировой практике, верным?» — думал Омид над создавшейся ситуацией. Желая не входить в открытый конфликт с сотрудниками с первых же часов работы, он решил уменьшить трение, пойдя на некоторые уступки.

— Ну что ж, давайте тогда не будем рубить с плеча и внесем в ход работы лишь небольшие изменения, которые не повлияют на сам процесс, но значительно улучшат обратную связь. Я говорю о недельных отчетах, которые, несомненно, нужны для координации работы отделов и определения степени загрузки каждого из вас. Работники будут посылать их в конце недели супервайзерам и менеджерам, а они уже в свою очередь будут пересылать их мне, предварительно проанализировав и отформатировав в соответствии с предложенным стандартом.

На том они в тот день и порешили, хотя Омид не взялся бы утверждать о добродушности взглядов, которыми они одарили его, выходя из зала совещаний.

Удалившись в свой кабинет, Омид налил себе кофе и решил бегло пройтись по лежавшей на столе пачке резюме своих работников. Оказалось, что двое из них были выходцами из его родного города. Они приехали сюда неделей раньше, и его несколько обескуражило то, что он как менеджер компании ничего об этом не знал. Этот факт побудил его сделать звонок Хакиму и выяснить детали.

— Да-да, не беспокойся. Наши люди, отличные ребята.

На этих словах Омид вспомнил инцидент в аэропорту и напрягся.

— Я послал их вперед, чтобы они подготовили для тебя почву. Тебя же встретили, познакомили с работниками, организовали встречу с коллективом, нет?

— Да, но все это можно было сделать по телефону, а не посылать кого-то через мою голову. Потом, мы же договаривались, что я буду рассматривать резюме кандидатов и решать, кто из них подходит для работы, а сегодня мне представили с десяток вполне уверенных в своем будущем работников.

Омид начал было говорить раздраженным голосом, и Хаким почувствовал это.

— Они у нас все на испытательном сроке. И говорят же: доверяй, но проверяй. Поэтому там есть наши люди. Надо было их послать, чтобы не было никаких сюрпризов: нужен строгий контроль за расходом средств, нужен инструктаж, нужны тренинги, апартаменты тебе они подбирали…

— Апартаменты? Меня поселили в гостинице, Хаким. В шикарной гостинице, если честно, но это все же не то, что предполагается для кого-то, кто приезжает куда-то на длительное время. Потом о каких тренингах ты говоришь? О каком инструктаже? По-моему, ничего этого не было сделано.