Если задуматься обо всех факторах вашего успеха, вы уверены, что они под силу любому? Если вы делаете все это уже давно и это стало вашей привычкой, вы зачастую обесцениваете собственные усилия. Но ведь не каждый достигает такого успеха, потому что это очень тяжело.

Малкольм Гладуэлл, штатный корреспондент The New Yorker, был номинирован журналом Time в категории самых влиятельных людей 2005 года. В своей книге «Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?» он анализирует причины успеха определенных людей (прочитайте его книгу, если ваш тип компетентности – прирожденный гений). Он приходит к следующему выводу: будь то Билл Гейтс или Beatles, их успех объясняется огромным количеством времени, вложенного в работу, – Гладуэлл называет это правилом 10 000 часов [1]. Десять тысяч часов – это по три часа в день, или примерно двадцать часов в неделю, на протяжении десяти лет.

Упорный труд – единственный путь к успеху; никто не достигает цели по воле слепого случая. Известна фраза (приписываемая изобретателю Томасу Эдисону): «Гениальность на 1 % состоит их вдохновения и на 99 % из труда». Но когда вы объясняете успех только упорным трудом, вы не признаете своих сильных сторон.

Миф третий – развенчан. Упорный труд – основной компонент успеха, но не причина обесценивать его!

Миф четвертый: я оказался в нужном месте в нужное время

Правильно выбранный момент – один из ключевых компонентов успеха наряду с удачей и упорным трудом, но опять же это всего лишь один компонент. Билл Гросс – предприниматель и основатель Idealab, одного из самых успешных в Америке технологических инкубаторов. Гросс собрал данные сотен компаний, чтобы выяснить, какие факторы определяют их успех или провал. Он выделил пять ключевых факторов: идеи, команда/исполнение, бизнес-модель, финансирование и правильно выбранное время. К его удивлению, оказалось, что время – главная причина успеха, и в 42 % случаев именно от правильно выбранного времени зависел успех этих компаний [2].

Почему время так важно? Если идея появится слишком поздно, конкурентов будет слишком много, и ничего не получится. Если слишком рано, то, возможно, еще не будет определенных условий для процветания этой идеи и ее реализации. Именно это обнаружил Гросс, когда основал Z.com, онлайн-платформу, на которой можно смотреть видео. На тот момент эта технология была недостаточно развита, но два года спустя проблема была решена, и YouTube превратил ту же идею в грандиозный успех.

Если время выбрано правильно, то ваша идея может преуспеть.

Но как узнать, правильно ли выбрано время? Вот тут и вступает в игру миф о везении. Но правильно выбранный момент – не везение.

Умение распознать правильный момент – это навык. Уметь распознавать свои преимущества и использовать их – значит знать, когда действовать, а когда ждать. Нам сразу приходят на ум случаи, когда все складывалось «удачно», когда все вставало на свои места, но сколько было других случаев, когда такого не происходило?

Миф четвертый – развенчан. Успех не является результатом одного удачного броска. Ценой больших усилий и колоссального труда вы рассчитываете подходящий момент, и тогда все встает на свои места.

Миф пятый: просто я им понравился

После жесткого отсева кандидатов на должность остались вы и еще один счастливчик; у второго соискателя было больше опыта, но компания выбрала именно вас, поскольку посчитала, что вы идеально вписываетесь в команду. Самозванец убежден, что вы обманули всех, покорив их своим обаянием.

Постойте… Осталось всего два соискателя, и выбрали вас.

Следовательно, вам пришлось обойти многих других кандидатов, чтобы добиться таких результатов, но это не значит, что вы мошенник, это значит, что квалификация и опыт работы – еще не самое главное.

Я часто слышу аргумент «я им нравлюсь» в разных формах и видах, особенно когда человек проработал много лет в одной компании или избежал сокращения. Он убежден, что ему удалось подняться по карьерной лестнице только потому, что он умеет ладить с людьми, и он боится менять работу из страха, что не сможет найти другое такое замечательное место. Или если он все же уйдет в другую компанию, то переживает, что его разоблачат как мошенника и обманщика.

Дело не в том, чтобы быть самым умным; умение нравиться людям – тоже важный компонент. Это помогает вам добиваться результата, облегчает командную работу, и значит, что у вас больше шансов получить повышение или новое место. Вы можете быть семи пядей во лбу, но не умеете общаться с людьми, и социальные ситуации вызывают у вас тревогу – в таком случае вам будет намного сложнее выполнить свою работу. Хорошему работнику нужен не один навык, а целый набор.

Вспомните своих одноклассников: как сейчас поживают самые умные ребята из вашей школы? Скорее всего, неважно. Потому что ум не гарантирует успеха. Множество других факторов играют свою роль. Да, бывают случаи, когда одного интеллекта достаточно, но чаще всего нужно гораздо больше. Зачастую дело даже не в том, какими способностями и талантами вы обладаете, а как вы их используете. Если вы не самый умный человек в мире, это еще не значит, что вы плохо выполняете свою работу.

Кто сейчас самые популярные и влиятельные фигуры в социальных сетях? Их успех целиком и полностью строится на умении нравиться людям. Это, безусловно, важное качество.

Умение нравиться – серьезное преимущество в общении с людьми. Ни в коем случае нельзя сбрасывать его со счетов или воротить от него нос. Многие люди специально учатся этому, развивают социальный и эмоциональный интеллект, эмпатию, самосознание – неплохое сочетание для успеха в жизни. Лично я считаю умение нравиться суперсилой (хотя, как психолог, я не совсем объективна в этом смысле).

Люди, которые умеют вызывать симпатию, внимательны, заботливы, проявляют интерес к окружающим, спрашивают, как дела, запоминают какие-то личные детали и регулярно поддерживают контакт. Внимание и доброжелательность – полезные жизненные навыки. У разных людей разные сильные стороны, и сочетаются они тоже по-разному.

Но умение нравиться людям – только одна сторона медали. На одном очаровании и общении далеко не уедешь. Это даст вам преимущество, когда вы ищете работу или претендуете на повышение, но нельзя получить работу только потому, что вы очаровательный человек; одно ваше качество не заставит рекрутеров закрыть глаза на все остальное! В большинстве компаний всех кандидатов и сотрудников тщательно анализируют, и никакое притворство вас не спасет. Есть масса методов, включая регулярные оценки, отчеты по результатам работы и бонусные системы, чтобы отсеять тех, кто не тянет. Обязательно учитывайте другие факторы успеха.

Также важно отличать умение нравиться от умения угождать. У самозванцев часто возникает желание произвести впечатление на тех, кого они уважают, – начальство, лектора или супервизора, даже на своего партнера, – и тогда стремление к похвале вынуждает постоянно подстраиваться под других, ставить их потребности выше своих. А когда вы все же получаете похвальные отзывы, о которых так мечтали, вы отмахиваетесь от них, считая, что вас хвалят только потому, что вы умеете нравиться людям. Воспринимайте ситуацию так: да, вы им действительно нравитесь, но кроме этого они считают, что вы мастер своего дела.

Угождая людям, вам также будет сложно попросить о помощи или искренне высказать свое мнение. Сложно думать о своих потребностях, и, если накопилось слишком много работы и вы переутомились, вам будет сложно понять, что для вас действительно важно и чего вы хотите. В целом, если вы стремитесь нравиться всем, то вы, скорее всего, перестанете нравиться себе.

Используйте навыки общения, но убедитесь, что вы не потеряли свое собственное мнение и можете уверенно поделиться им. Люди не любят тех, кто во всем с ними соглашается; это скучно. Новые мысли и разные мнения стимулируют дискуссию, и именно в ходе дискуссии рождаются блестящие идеи.

Миф пятый – развенчан. Умение нравиться не обесценивает успех, хотя это суперсила.

Миф шестой: командное усилие

Если вы добились успеха как член команды, то команда, безусловно, сыграла свою роль, но, если в работе участвовали другие люди, это еще не повод списывать со счетов ваш личный успех. Вы должны четко понимать свой вклад. Умение играть в команде указано практически во всех требованиях к соискателям, и тому есть веская причина. Это один из важнейших навыков, которые работодатели ищут в сотрудниках.