Корпорация хочет работать с одинокими людьми, так как те трудятся более усердно, поскольку у них нет семейных уз. К тому же одиноким работникам не надо обязательно приходить вечером домой или быть там в выходные.

Вы не можете заявить подчиненным, глядя им прямо в глаза: «Этот год был для нас тяжелым, и поэтому мы ничего не можем для вас сделать», — а после этого мимоходом добавить: «Кстати, мы собираемся выплатить себе бонус в миллион долларов». Росс Перо (Н. Ross Perot, 1930), американский предприниматель, владелец венчурной компании и политик // Высказывание по поводу своего ухода из General Motors Board в 1986 г. после решения руководства компании заморозить выплаты по программе распределения доходов, не отказавшись при этом от выплаты себе огромных бонусов. Цитата из книги Преуспевание на хаосе (Тот Peters, Thriving on Chaos, 1987).

Вы не можете заявить подчиненным, глядя им прямо в глаза: «Этот год был для нас тяжелым, и поэтому мы ничего не можем для вас сделать», — а после этого мимоходом добавить: «Кстати, мы собираемся выплатить себе бонус в миллион долларов».

Если будущая конкуренция зависит от того, как организация относится к своему персоналу, самая незначительная вещь, которую я могу себе представить в этом отношении, — попросить человека, которому руководство хочет выразить уважение, мочиться только в кубок. Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // Высказывание прозвучало на слушаниях перед законодательным органом Калифорнии 28 ноября 1993 г. New York Times (1993).

Если будущая конкуренция зависит от того, как организация относится к своему персоналу, самая незначительная вещь, которую я могу себе представить в этом отношении, — попросить человека, которому руководство хочет выразить уважение, мочиться только в кубок.

Средний работник может сделать намного больше, чем предусмотрено в его текущих заданиях, и гораздо больше, чем подразумевается понятиями «наделение служащих полномочиями», «менеджмент с участием персонала» или «наличие множества профессиональных навыков и умений». Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // На семинаре Тома Питерса (The Tom Peters Seminar, 1994).

Средний работник может сделать намного больше, чем предусмотрено в его текущих заданиях, и гораздо больше, чем подразумевается понятиями «наделение служащих полномочиями», «менеджмент с участием персонала» или «наличие множества профессиональных навыков и умений».