● Почему искусственный интеллект экспоненциально опережает возможности человека?

● Почему управление изменениями и цифровая трансформация (любая трансформация, если уж на то пошло) по-прежнему являются темами дискуссий?

Гарвардское исследование развития лидерства 2018 года показало, что, по мнению 75 % опрошенных профильных руководителей, эффективность программ развития лидерства не повышается. Результаты всех этих затрат в лучшем случае неизвестны. По словам профессора Гарвардского университета Барбары Келлерман, «…несмотря на огромные суммы денег и количество времени, потраченные на попытки научить людей быть лидерами, за свою примерно 40-летнюю историю индустрия развития лидерства не добилась сколько-нибудь серьезных, значимых и измеримых улучшений» [Kellerman 2012].

Необходимо отказаться от гонки за контентом и новизной и сконцентрироваться на актуальном бизнес-контексте и на устойчиво воспроизводимом бизнес-эффекте. По словам Ноя Рабиновича, «мы должны уйти от жестких догм, препятствующих переходу от развития лидерства через решение утилитарных задач к основанному на лидерстве решению самых больших и сложных проблем организации» [Rabinowitz 2019].

Рабинович называет 10 догм, препятствующих эффективному развитию лидерства [Rabinowitz 2019]:

● Догма 1: «Историческая» база данных лидерства и нормативный набор данных содержат ответы на будущие вопросы.

● Догма 2: Развитие лидерства следует иерархии, оно призвано помочь продвижению по служебной лестнице. На протяжении десятилетий мы строили стратегии развития лидерства, понимаемого как конвейер.

● Догма 3: Учеба и работа – это отдельные виды деятельности. Время, проведенное за учебой, это нерабочее время.

● Догма 4: Совершенствование инструментов или контента обеспечивает прогресс в развитии лидерства.

● Догма 5: Выездные медитации повышают качество обсуждений лидерства.

● Догма 6: Сравнение с тем, что делают другие, помогает определить, что должны делать мы.

● Догма 7: Соотнесение текущего положения дел с желаемым будущим помогает сберечь капитал, накопленный нынешней системой.