Тогда мне идея представлялась удачной и даже красивой: получить сверхприбыль от организационной модернизации. Хотя по сути обычная экономия на масштабах производства. Но дьявол сидит в нюансах. Они и заложили мину в нашу схему.

Нас изначально напрягали два опасения: первое – заказчики «Белого дельфина» испугаются чего-то и уйдут к конкурентам, второе – закралась ошибка в расчетах, и проект приведет к убыткам. Но, как часто случается, эти страхи оказались ложные – «заплатить» за выгоды холдинга пришлось совсем другим.

Проект стартовал согласно плану: продали лишнее оборудование «Белого дельфина», перевели рабочих на площадку «Любавича», организовали работу «южного» фронта холдинга. Объединение двух известных в стране типографий, как и ожидалось, имело мощнейший пиар-эффект. Даже замминистра федерального правительства упомянул нас в интервью, как тенденцию в отрасли. Заказчики с интересом восприняли наш проект – никто от работы с «Белым дельфином» не отказался, более того, из любопытства пришли новые клиенты. И дополнительная прибыль от экономии на масштабах производства действительно образовалась. Так что с финансовой точки зрения мы на своей шкуре подтвердили, что слияние дает позитивный результат.

Ко мне зашел знакомый Леонид Григорьевич, бывший главный инженер с большим стажем в советском крупном заводе. Ему, как и многим другим полиграфистам, было любопытно узнать подробности нашего проекта из первых уст. Выслушав меня, он спросил:

– Максим, вы крупнее «Белого дельфина»?

– В полтора раза.

– Ну, это еще терпимо. У тебя должно получиться. В семидесятые годы мне приходилось часто участвовать в таких процессах. КПСС то объявляла укрупнение предприятий и регионов, то разукрупнение. Все проходило относительно безболезненно, если одно предприятие фактически поглощало другое. Если объединялись два одинаковых, то хвороба неминуема.

– А в чем именно?

– Куда пристроить «лишних» управленцев? Нужен один главный механик, а куда деть второго? Начинались интриги, саботаж. Доставалось мне. И все это укрупнение шло через одно место.

– А при чем тут размер предприятия? Если одно меньше, то второй главный механик все равно лишний?

– Работнички мелких контор легче соглашаются на роль бедных родственников.

– Но это тоже плохо.

– Меньшее из зол.

– А если «бедный родственник» как управленец крепче главного механика с большого предприятия?

– С годами пойдет на повышение. Но в первый момент – пусть крупный занимает высшую должность. Надо сначала довести реорганизацию до конца, а потом оптимизировать.