– В советское время невозможно представить, чтобы что-то не доводили до конца.

– Легко. Рабочие писали письма в райком, мол, у них ухудшились условия труда. Меня вызывали на ковер. И через пару лет шло разукрупнение.

М-да. Мне повезло, что меня никто не мог вызвать на ковер. Сам себе хозяин. Случайно размер «Любавича» и «Белого дельфина» соответствовал жизнеспособной пропорции. И процесс мог завершиться успешно.

Но двигались мы на ощупь, не хватало опыта, постоянно натыкались на проблемы. Это выматывало нервы. Четыре главные подставы ждали меня не там, где боялся. Первая – у меня появился хоть и не равный мне, но все-таки партнер. Я уже забыл за десять лет единоначалия, что партнерство мне противопоказано.

У нас с Артуром были две разные цели: у него – вернуть как можно быстрее долги, накопившиеся в прошлые годы, у меня – создать эффективный холдинг. Хотя мы и прописали в договоре условия и план проекта, но всего не учтешь. Начались распри. Алгоритм распределения прибыли – самая путанная часть договора: каждый из нас трактовал ее в свою сторону. Артур требовал, чтобы в первую очередь гасились долги «Белого дельфина», а я настаивал на инвестициях. Вместо конструктивного развития – энергия уходила на конфликты. Мы оба плохо спали, дергались, срывались на подчиненных. Часто я вскакивал ночью с кровати, как лев в клетке, начинал метаться из угла в угол комнаты, читать гневные монологи Артуру. Как он мне потом рассказал, его ночи проходили в аналогичных метаниях. Мы «выговаривали» обиды на другого монологами через расстояние.:-(

Вторая проблема – так называемые внутренние цены. Мы о них договорились, но заказ заказу рознь: некоторые тиражи требовали скидок, другие – наценок. Опять споры.

Третья проблема – мы не рассчитали производственные мощности. В сезон два отдела принесли заказов больше, чем могло перелопатить производство. Как издевка – в первый же месяц проекта неожиданный всплеск спроса на рынке. Кому – заказам «юга» или «севера» – дать зеленый свет? Ситуации «бутылочного горлышка» возникали и раньше, но в рамках одного отдела. Как-то менеджеры договаривались, коммерческий директор расставлял приоритеты. А когда и отделов два, и находятся они в разных концах города, и относятся друг к другу ревниво, если не сказать враждебно – скандала не избежать. Возмущения и очередная ругань с Артуром.

Четвертая засада – самая неожиданная и самая болезненная. Мои старые «любавические» работники обиделись на меня: как я смел в нашу дружную семейную обстановку привести ораву новичков с гонором. Это позже я понял, что и новые рабочие, и новые «офицеры производства», и новая бухгалтерия (а всего из «Белого дельфина» перевелось в «Любавич» около тридцати человек) инстинктивно стали отстаивать свою корпоративную культуру. Стили работы типографий отличались: в «Любавиче» – выше гибкость, производительность, приверженность руководству, в «Белом дельфине» – строже соблюдение организационных регламентов и правил. Но даже если бы стили и совпадали – деление на «наших» и «ваших» было не избежать.