Вот эта метаморфоза с людьми в отношении к совместным мероприятиям меня сильно расстроила. Я попытался проанализировать, почему так? Вопрос меня реально мучал. Коллеги-директора соглашались, отмечали те же процессы и в их конторах, и сами не могли разобраться в процессах. Неужели у работников есть другие праздники в жизни, которые предпочтительнее? Может, все стало однообразно, надменно, несовременно, экономно?

Точного ответа я так и не нашел. Считаю, что основные причины такого охлаждения следующие. Первая – все приедается в этом мире, включая заботу о досуге со стороны работодателя. Второе – предприятие разрослось, появилась отчужденность, многие работники друг друга уже не знали по имени-отчеству. Третье – костяк типографии постарел. Мои ровесники, а они составляли основу, с годами потеряли молодецкий энтузиазм. Но четвертая причина основная. Совместные радости – устаревшая традиция. Выросло общество потребления, рыночные отношения вытеснили командные настроения, индивидуализм победил коллективизм: люди перестали получать удовольствия от усилий на общее благо. А жаль! Но жизнь течет по новым руслам и не спрашивает нас.

Пятая полочка – как следствие третьей и четвертой полочек. Торг по зарплатам подчиненных. Самое тяжелое для моей психики – то, что доход работников зависит от меня. Нон-стоп. Хотя мы можем и не говорить вербально об уровне зарплаты годами, но желание получать больше – оно постоянно. Этот конфликт чувствуется в энергетике, он, как дамоклов меч, висел надо мной постоянно. Причем я понимаю людей, требовать повышение дохода – это их право. Даже можно уважать человека, который пошел на разговор с начальником «мне давно не поднимали зарплату» (большинство боится или стесняется). Людям кажется, что финансы предприятия – это бездонная бочка, из которой капиталист просто не хочет платить больше. Надо бы как-то выторговать себе побольше из этой бочки. Разговором, намеком, чаще саботажем, итальянской забастовкой, снижением требований к своему труду. Но мне от таких молчаливых месседжей и реальных разговоров желчь приливала к горлу. Даже при приеме на работу, когда вопрос зарплаты один из основных, но некритичных – эта часть собеседования доставляла неприятные ощущения. Еще хуже, когда работник не говорил открыто, а вскользь намекал на недовольство, и совсем тошно, когда передавали третьи лица. Повысить тариф одному сотруднику не такая проблема для финансов предприятия, как получить эффект «домино». Повысишь одному – другие или пойдут с такими же требованиями, или обидятся. Эх, счастливчик тот Викентий, который холодно может не уступить две тысячи рублей упаковщице!