Радуюсь, что могу помочь своим работникам поднять уровень жизни. Наблюдаю. Первые месяцы работник доволен и благодарен. Но потом происходит удивительное – у человека развивается звездная болезнь: он теряет адекватность, начинает дерзить, вылезает высокомерие и лень, требует еще большего повышения зарплаты и, в конце концов, увольняется.

Эту закономерность я заметил не сразу. Еще больше меня расстраивало, что на одну профессию сложилась одна цена на рынке, а на другую, не менее сложную, меньше. Оба специалиста одинаково стараются, проводят по восемь часов на работе, вклад обоих значителен. Но почему одному я должен платить меньше? Потому что «таким сложилось соотношение спрос/предложение»? ну так это и есть цинизм. И да, и нет. Особенно наглядно на примере оплаты в коммерческом отделе и производственников. Оба отдела – два конца одной палки: друг без друга неполноценны, не могут создавать добавленную стоимость. Да, продавец нервничает, общаясь с заказчиком. Но и мастер цеха нервничает, когда общается с печатником. И еще неизвестно, у кого ночью спокойнее сон. Но рынок труда безжалостно диктует свое! Причем сами люди не понимают этой несправедливости. Вот я и искал баланс между разными аргументами – искусственно сближал зарплаты разных подразделений, что имело и негативные последствия. Опять, скажет читатель, уравниловка, социалистический задвиг, эхо прошлого. Согласен. Но куда мне деться, если я оттуда! А мой подход выравнивания зарплат по всему предприятию вносил дополнительное напряжение среди некоторых сотрудников. Приходилось им пренебрегать.

Четвертый рубец. Я тоже человек, и провожу на работе сорок процентов времени. И мне хочется если не дружеских, то хотя бы нормальных людских отношений. А на меня сотрудники смотрят как на работодателя, от которого зависит их доход. В этом «взгляде» смещались и подхалимаж, и раздражение, и гнев за свою небогатую жизнь. Но только не нормальные равные отношения двух людей. Как совместить мне две роли?

Также я заметил, что, кроме зарплаты, люди ждут заботы, чуткого человеческого отношения и иногда… праздника. Вот это грело. Поначалу даже просто совместная пьянка с начальством за одним столом была им в новинку и радость. Я завел традицию проводить корпоративы четыре раза: Новый год, Двадцать третье февраля, Восьмое марта, день рождения фирмы. Постепенно углублял социальную составляющую: добавил автобус-подвозку от работы до метро, льготные обеды в столовой. И тратил время, энергию и деньги для общего времяпрепровождения вне работы. Возможно, во мне заговорил ген прадеда, который в двадцатые годы XX столетия, как архитектор создавал дома-коммуны.