Светлый фон

Второй шаг. Строительство. Надо было успеть отремонтировать здание за три месяца. На момент начала работ целыми были только стены, стеклопакеты в окнах и крыша. Внутрянку здания возводили еще в советское время силами стройбатовцев. Лестничные марши поставлены наперекосяк. Потолки требовали ремонта. Каждая четвертая плита перекрытия отсутствовала. Те, что лежали, «плясали» в разных плоскостях. Их требовалось залить слоем бетона и закатать противопыльным покрытием. На двух этажах пришлось строить дополнительные антресольные этажи, так как высота потолков в шесть метров не годилась под офисы. Электро- и теплоснабжение, водопровод, канализация отсутствовали как класс. Так же, как и лифты. А чтобы работать производству на шести этажах требовалось спроектировать и возвести хотя бы два подъемника для грузов. Терриконы строительного мусора вокруг здания, оставшиеся с прошлого века, необходимо было разровнять под въездную ровную площадку. Ну и под конец – отделка. Пусть и в экономварианте, но она в любом строительстве съедает большую часть времени. Мало кто верил, что возможно весь объем строительных работ выполнить за три месяца. Срыв дедлайнов тянул за собой задержку с переездом типографии, освобождением старой площадки под аренду, срыв плана по входящему денежному потоку от арендаторов. А смещение сроков, если вспомнить опыт предыдущей стройки, когда она растянулась на три года, более чем реален… лучше не вспоминать. Меня поддержали только мои заместители. Антонина сказала: «Все будет хорошо». И это придало силы.

Я засучил рукава: лично занимался координацией разных строительных бригад. В течение квартала рабочий день начинался и заканчивался на стройке. В типографии я появлялся на пару часов. Но опыт прошлого строительства пригодился: не за три, но за четыре месяца реконструкция корпуса завершилась.

Третий шаг. Переезд типографии за две недели. В ноябре. Уже неудачно! В конце года надо типографии работать (сезон в разгаре), а не переезжать. А переезд – это простой, расходы. Вся хвороба состоит из двух больших частей: перевозка крупного оборудования с его демонтажом-монтажом. И перевозка тысячи мелочей: мебели, компьютеров, остатков бумаги, красок, форм и прочего-прочего-прочего. Успеть бы за две недели. Смогли.

Четвертый шаг. Запуск новой печатной машины. Машина не новая, а это всегда риск неожиданных поломок. Но КВА заработала.

Пятый шаг. Найти арендаторов и заполнить бизнес-центр хотя бы на две трети. Прием известен – начинать с низких ставок за квадратный метр. По мере заполнения можно постепенно поднимать до рыночных. Но прием приемом, а практика могла быть неудачной. Но и это сложилось – на две трети бизнес-центр заполнился быстро.