– получить кредит в банке;

– увеличить загрузку типографии в следующем году на сорок процентов;

– найти арендаторов и сдать старое здание в аренду.

Явный перебор. И это не меню в ресторане, в котором можно выбрать какие-то позиции – это пакет необходимых условий. Достаточно обломиться одному из пунктов, и я похороню весь бизнес. А каждый пункт сам по себе – игра с непредсказуемым результатом.

Куда меня тянет азарт: в ловушку или в небеса? Вечный вопрос перед вызовом судьбы. Что подсказывает интуиция? Четкого ответа не расслышать: слишком громко вопит левое, логическое полушарие мозга. Вспомнился завет миллиардера Ричарда Бренсона: «К черту все – иди и делай!» Не оглядываться на трудности и риски, засучить рукава и врезаться в бой. Абсолютное доверие «позитивному менеджменту» – жизнь благоволит, и удача придет в гости сама. Но сколько таких позитивных полководцев нашли гибель в боевом порыве? Советы Бренсон – чистейшей воды «ошибка выжившего». Хорошо рассуждать победителю. Никто из проигравших не расскажет про ловушки, не будет отговаривать, ссылаясь на свой печальный опыт. Игра «ва-банк» чревата. Другая теория советует присматриваться к знакам. Они дадут расклад дилемме «ловушка или прорыв». Но насколько такая теория практична?

В одной точке на оси времени совпало: теснота в старом корпусе, моя душевная маята по азартным ходам, совет про параллельный бизнес, как вторую опору, настойчивое предложение от мироздания купить именно это здание, случайный звонок директора «Питерпринта». Знаки говорили «давай», рассудок отговаривал. Уж с соколом продолжали дискуссию.

Я решил повторить ход из предыдущего инвестиционного цикла – попросить совета у Святого. За советом я поехал в Сергиев Посад, поклонился Сергию Радонежскому и попросил помощи с решением. И мне показалось, что Сергий нашептал: «Будет тяжело, но ты вытянешь!»

С этим напутствием я и поехал заключать контракт на покупку корпуса. Договор подразумевал выкуп в рассрочку за три года. Получив все исходные данные, можно было составить финансовый план. Расписываю ежемесячный денежный поток (для упрощения выкладок введу абстрактную условную единицу). В левой колонке – затраты. Выкуп здания – 1500 у. е. Возврат кредита банку – еще 1000 у. е. Суммарно – 2500 у. е. В правой колонке – доходы. Прибыль типографии – 1400 у. е. Доход (прогноз) от сдачи в аренду бизнес-центра (так мы переименовали старую промплощадку) – 500 у. е. Суммарно – 1900 у. е. Отрицательное сальдо. Блин! Не хватает даже при идеальном сценарии, без сбоев. Где добрать необходимую прибыль? Еще кредитоваться? Опасно, да и никто больше не даст. Нужно увеличивать оборот типографии. Если поднять выручку на сорок процентов, то прибыль увеличится на 900 у. е. Тогда доход возрастает до 2800 у. е. Уже неплохо, появился некоторый запас. Но! Производственные мощности типографии не потянут такой рост продаж (даже если теоретически их достигнуть). Нужна вторая печатная машина. А это еще один лизинг, еще ежемесячные платежи.