– Куда ты будешь ее ставить? Не хватает площадей на текущую жизнь.

– Некуда. Ну, тогда, что ли, купить еще какого-нибудь конкурента?

– Ты забыл, что мощности типографии на пределе. Прирост даже на тридцать процентов ты не сможешь перелопатить.

– Так что делать?

– Помнишь старую идею стать рантье? – внутренний голос явно куда-то клонит. – Сдавать в аренду и в ус не дуть. Прибыльность такого бизнеса соизмерима с производством. А?

Я задумываюсь, хожу по кабинету. Но потом резко отвечаю.

– Представь такую картинку. Встречаюсь я с отцом в загробном мире. Он меня спрашивает: «как прошли годы, сынок», «где работал последнее время»? А я ему в ответ, мол, «сдавал помещения в аренду и бил баклуши». Не-ет. Стыдно будет.

– Ладно, стыдливый ты наш. Поступим хитрее – купи еще одно здание. Заведи второй рентный бизнес. Как подспорье, как вторую опору для основного.

– Ты знаешь, какая сейчас цена на квадратные метры? Это тебе не начало «нулевых» годов.

Но мысль запала. А она, как известно, материальна. Недалеко от «Любавича» механический завод продавал большой производственный корпус. Точнее, недострой – стены и крыша. Доводить до ума – бешеные инвестиции, но оно мне приглянулось. Как всегда, на интуитивном уровне. Я попытался рационально прикинуть размер вложений, ужаснулся, и оставил идею в покое. Через год случайно узнал, что здание выкупила типография «Питерпринт». Ну и ладно.

Прошел еще год. Вдруг мне звонит директор «Питерпринта» (я с ним был знаком, но мы общались редко):

– Можешь напечатать заказ, нам он не технологичен.

– Да, конечно, напечатаем. Как дела?

– В целом все нормально.

– А скажи, как у вас там жизнь в новом корпусе? Удачно все?

– Вот хотим продать часть здания. Нам столько площадей не нужно.

Я заинтересовался, подъехал. И выяснилось, что «Питерпринт» продает как раз тот метраж, который подходит «Любавичу» для расширения. Цена вопроса была не копеечная, но и не космическая.

Сокол во мне замахал крыльями. Уж записал все за и против на карточки, разложил на столе. Получилась карта боя. Стало очевидно, что если ввязаться, то это будет «битва под Прохоровкой», а не воскресная прогулка. Риски очень велики. Для успеха проекта должно сложиться сразу пять обстоятельств:

– за три месяца успеть сделать ремонт здания;

– перевести без потерь типографию в новый корпус;