36. Президент Йельского университета Ричард Левин «был введен в заблуждение, я думаю, все учебное заведение было введено в заблуждение фондом Farallon». (Joe Light. Ranch Deal Prompts Donation, Reevaluation // Yale Herald. February 1, 2002.)

37. Андреа Джонсон, выступившая в роли «феи Прозрачности», вспоминает: «Конечно, это было дурачество, такие вещи делаются для фото». (Интервью автора с Андреа Джонсон, 30 июня 2008.)

38. Стив Брюс, консультант Farallon по связям с общественностью, подчеркивает усилия по защите саламандр: «Они наняли фирму, занимающуюся природоохранной деятельностью, для проведения исследования по саламандрам: где они откладывают яйца, куда переносят, как добираются на пляж, какие пестициды можно использовать, как нужно проводить курсы в этих местах, чтобы не нарушить условия их проживания. И к тому времени когда критики завели этот разговор, саламандры были просто отвлекающим маневром». (Интервью автора со Стивом Брюсом, 25 июня 2008.)

39. Farallon Founder Hits Back at Critics // Financial News (Daily). March 28, 2004.

40. «Я помню, Дэвид Свенсон ужасно разозлился. Мне было совершенно ясно, что эта кампания его безумно расстраивала. Она задевала его лично, ведь он даже тогда получал много похвал, и после этой истории поощрительных отзывов на его потрясающее управление благотворительными инвестициями становилось все больше. Я думаю, даже больше того, сотрудники этого благотворительного отдела испытывают чувство гордости за то, что управляют недоходными институциональными средствами и придерживаются определенных стандартов. Мне кажется, у Свенсена не было мысли, что он инвестирует во что попало». (Интервью с Джонсоном.)

41. О раздраженной ссоре Д. Свенсена со студентами вспоминает Андреа Джонсон. Событие также отражено в фотоотчете газеты. (См.: Torn Sullivan. Yale Defends Record Privacy // Yale Daily News. April 5, 2004. Интервью с Джонсоном.)

42. Мериди Мур вспоминает: «Нужно было выбраться оттуда и понять, что собираются сделать фермеры. Мы не провели там достаточно времени. Это оказалось гораздо важнее, чем мы думали». (Интервью с Мур.) Марк Уэрли, генеральный консультант Farallon, говорит: «Иногда вы выбираете не тех партнеров. Это случилось с нами и дорого нам обошлось». (Интервью с Уэрли.)

43. Сам Д. Свенсен утверждал, что неликвидные рынки предлагают выгодные сделки. «Важен успех, а не ликвидность. Если частные неликвидные инвестиции удаются, ликвидность появляется вместе с инвесторами, шумно требующими доли в горячих первых открытых предложениях. На открытых рынках, если бывшие неликвидными акции дают сильные результаты, ликвидность нарастает по мере того, как Уолл-стрит признает прогресс. И наоборот, если открытые ликвидные инвестиции падают, по мере спада интереса инвесторов наступает неликвидность. Управляющие портфелями должны опасаться неудачи, а не неликвидности». (Swensen D. Pioneering Portfolio Management. P. 89.)