Буквально через пару дней мне сообщили, что на нашу очередную квартиру нагрянули правоохранители. И это был уже 13-й объект, на котором они устроили «маски-шоу» по приказу все еще неведомого мне противника.

За окном искрилась и сияла радугой новогодняя иллюминация, а на душе у меня скребли кошки.

Несмотря на обещания Михаила, методы его работы были достаточно жесткими и вызывали большой резонанс в компании. План продаж в январе мы провалили. Перед нами маячила реальная угроза срыва сроков выкупа на трех объектах и, как следствие, потеря 200 миллионов рублей. Бывший друг и партнер оказался подлецом.

Да, хуже года у меня не было. Но все же в голове отчаянно билась цитата Коэльо: «В конечном итоге все будет хорошо. Если пока не хорошо – значит, это еще не конец».

Глава 19 Новые горизонты

Глава 19

Новые горизонты

Ставшее уже традиционным новогоднее планирование я проводил в гордом одиночестве. И впервые у меня не было того чувства удовлетворения от сделанного в году минувшем и драйва на постановку новых целей. Наоборот, я как тот солдат на поле боя, подсчитывал раненых и убитых.

Поставленный план на 2022-й мы не выполнили. Продажи сократились на 40 %. В начале января, не найдя общий язык с Михаилом, мне принесли заявления об увольнении руководители отдела продаж и маркетинга. Также покинул компанию и Саша Юртаев, сообщивший, что больше не видит в Investa перспектив. Я потерял Даню – партнера и человека, которого считал своим другом.

Но все это меркло перед отчетливой перспективой лишиться 200 миллионов – невозвратных задатков за «Херсонскую», «Гривцова» и «Воронцово Поле». Я не видел ни единой возможности выполнить свои обязательства по этим трем объектам и в назначенный срок выйти на сделку.

Покупка «Херсонской» была назначена на конец января. Мы продали лишь треть, и собрать необходимые для выкупа здания 600 миллионов рублей за месяц было нереально. Чуть лучше обстояли дела с «Гривцова» и «Воронцовым Полем», где мы уже реализовали четверть студий, но хотя время еще оставалось, динамика продаж этих объектов была такой, что к апрелю, когда были назначены сделки, мы тоже вряд ли бы успели.

На этом фоне меня не радовал и успешно запущенный осенью и прошедший классификацию на четыре звезды «Порт Комфорт на Лиговском», который хорошо загружался даже в низкий сезон. И, конечно, должно было вселять оптимизм то, что управляющая компания покажет отличные результаты в предстоящий высокий сезон. Не воодушевляло и звание «Эксперта года РФ номер один в сфере доходной недвижимости» по версии журнала «Эксперт», которое я получил в минувшем декабре.