– Время сейчас непростое, ситуация неоднозначная. Но с учетом потенциальной прибыли мне интересен такой вариант, – ответил Василий Иванович. – Однако этот вопрос я должен обсудить с остальными собственниками. Так что давай пока возьмем паузу.

Мы договорились с Василием Ивановичем встретиться через несколько недель и вернуться к обсуждению перспективы партнерства на «Херсонской».

Следующий шаг, который я предпринял и который был для меня крайне важен, – ребрендинг. Investa была уже раскрученным и известным брендом, и придумать новое название компании, которое бы передавало суть нашей деятельности, при этом сохранив преемственность, – задача очень непростая. Не мудрствуя лукаво, ее я возложил на брендинговое агентство «Звезда», которое так удачно «упаковало» нам Port Comfort.

Ребята ответственно подошли к работе и уже через пару недель презентовали нам несколько вариантов, среди которых был Inreit. Название очень четко отражало суть нашей деятельности. Ведь REIT (real estate investment trust) – это существующая и многим известная аббревиатура, она применяется для компаний, которые владеют недвижимостью, приносящей доход, и в большинстве случаев управляют ею. В отличие от названия Investa (Invest Apartments), которое привязывало нас к апартаментам, Inreit расширял перечень предлагаемых продуктов. Для нас это было важно, поскольку помимо апартаментов у нас уже были коворкинги и ретейл, а к запуску готовились ПИФы[34] и базы отдыха, о чем я подробнее расскажу чуть позже. Приняв название, мы сделали логотип и остальную айдентику, обновили данные на всех интернет-площадках и рекламных носителях.

Тем временем история с наездом со стороны Следственного комитета продолжалась. Набеги на наши квартиры в жилом фонде не прекращались. Более того, на допросы начали вызывать наших инвесторов. Причем найти «концы», откуда ветер дует, я так и не смог. Мои попытки решить вопрос через влиятельных персон оказывались безуспешными: люди, взявшиеся мне помочь, по-прежнему исчезали, не объясняя причин. Обращения в высшие инстанции от моих юристов тонули в чиновничьих кабинетах, будто в зыбучих песках. Конечно, я нес громадные репутационные потери – ведь жильцов арестованных квартир просто выставляли на улицу. И конечно, мой телефон разрывался от звонков возмущенных инвесторов: хоть большинство из них после моих объяснений и понимали ситуацию, высказывая мне поддержку, но были и недовольные таким поворотом дел.

Полностью погружаться в эти «маски-шоу» я не мог: обстановка в Inreit продолжала ухудшаться с каждым днем – офис гудел как встревоженный улей. Причиной тому были нововведения Михаила, которые вызывали гнев и непонимание сотрудников. Тем не менее наш новый коммерческий директор гнал вперед, предлагая новые и не самые однозначные идеи для усиления маркетинга и повышения продаж.