Он зло покосился на лежащий с краю стола талмуд. Там были сведён, на основании данных прежнего управления статистики областной администрации, «внешнеторговый» баланс области за первые пять месяцев 2008 года. В гривнах и евро, с разбивкой по отраслям и крупным предприятиям. Там были такие весёлые пункты, как доход от перевозок российских грузов по железной дороге, выручка от роуминга операторов сотовых сетей, объём закупок нового и подержанного автотранспорта с разбивкой по странам. Зато торговый раздел совсем не учитывал, сколько и чего привезли челноки на «Барабан» и прочие оптовые базы и рынки.

Алексей подтянул к себе компьютерную мышь, включил браузер.

Пока шла загрузка страницы, он успел мельком подумать, что рассчитывать на какой-либо внятный анализ ситуации действительно рано, но сказать об этом правящему тандему будет самой лёгкой формой самоубийства. В конце концов, его облекли доверием не для того, чтобы он расписался в полном неумении.

– Смотри, – он развернул экран поперёк столешницы, Хмара заинтересованно пододвинулся, – это сайт областного бизнес-справочника. Они организовали у себя, – он щёлкнул мышью по нужному разделу, – что-то вроде бартерной биржи, видишь?

Константин кивнул, внимательно вглядываясь в скользящие по экрану строки.

– Быстро они, – сказал Хмара, деликатно забрав у начальника мышь и составив пару запросов, использовав выпадающие меню, – какой процент просят? А, вижу… Так…

Он прошёлся ещё по разделам, выбирая разные варианты. Поняв суть работы системы, вернул мышь Алексею.

– Предлагаете использовать наработанный опыт? – Константин кивнул в сторону монитора.

– Не просто использовать, а построить на его основе учётную систему. Весь сбор первичных запросов вести через сеть, не абы как, конечно, а после соответствующей регистрации. Таким образом, мы избавимся от львиной доли бумажного труда, получим структурированный поток стандартных данных.

– Базу кто вести будет? – спросил Хмара.

– Наш департамент, кто же ещё? – широко улыбнулся Мишин.

Хмара кивнул, пряча в глазах улыбку. Контроль над такой системой, если, конечно, её удастся вскоре создать, давал контролирующему неявную, но весьма значительную власть. Перефразируя известное правило бюрократии, можно было сказать «без системы ты – букашка». Особенно для внешнеторговой деятельности.

– К трём жду план работ, – озадачил подчинённого Алексей, – а пока попробуем с этим, – он посмотрел на трёхкольцовую папку, – что-то полезное сделать. В конце концов, сегодня только первая встреча. Всё, иди работай.