— Да, ничего не скажешь, бытие определяет сознание, — произнес Сева, как бы подводя черту под давним нашим спором в купе вагона, когда мы, после защиты диплома, ехали на завод.

Главный механик завода, человек спокойный и собранный, сутками пропадал на стройке.

— Представьте, сколько работаю на заводе, не знал из-за этой паровой машины покоя. Паровой цилиндр поддерживали только капитальным ремонтом. Поэтому, Сергей Гаврилович, вы сейчас мой бог, — льстил он начальнику отдела капитального строительства, у которого, как, видимо, и у всех строителей, всегда все «горит», но тушить они особенно не спешат. Впрочем, сейчас положение несколько иное.

— Мы привыкли, что нас всегда ругают и не очень-то помогают. Пожалуй, первый раз на заводе организована такая помощь строителям.

Развернулось строительство и в сталелитейном цехе. Я бываю там каждый день и обязательно прохожу через нашу рабочую площадку. Нет-нет да и посмотрю в стекло на плавку. Скучаю по цеху…

Первое время мастера и обер-мастер цеха со всеми просьбами обращались только ко мне, даже ночью. И отказать было невозможно. А это задевало нового начальника, довольно щепетильного человека.

— Отходить тебе надо от цеха, и как можно решительнее, — советовал Семен Михайлович.

Я и сама понимала, что надо, но… Дмитриевский, Иван Николаевич, Иван Трифонович, Самусий Карпович вовсю пользовались тем, что я ревностно следила за цехом и в советах отказать не могла.

— Мы к вам в часы приема, — говорили они, — так что никаких нарушений.

Строительство конвертеров возглавил сын Ивана Николаевича, окончивший, без отрыва от производства, техникум, энергичный, понимающий, как важно ввести в работу новые конвертеры, и вообще, что нам, сталеварам, надо, — он работал по-отцовски. Будущее здание сооружалось так быстро, что как снабженцы ни надрывались, не успевали доставать материалы.

— Кровью обливаемся, но как при таких темпах обеспечить подвоз щебенки и цемента? Мы же не строительная организация!

Интересы дела требовали срочно передать функции снабженцев работникам промстройучастка, но они — не «свои», не чувствуют, как нам нужны эти объекты. Разве им угнаться за нашими темпами? И работники аппарата заводоуправления жили «как в бешеном вихре», — говорил коммерческий директор.

— Даже двигаться все мы стали быстрее. Вы знаете, я теперь по коридору в отделы не хожу, а бегом бегу, у меня такое чувство, что именно сейчас мы построим лестницу к небу, чтобы заглянуть в иные миры…

Заявление об уходе давно им взято и уничтожено.

Стремление ввысь было большим глубоким чувством всего коллектива, но помех, трудностей на пути было не меньше, а главное — недостает рабочих рук! Текучесть на заводе, правда, уже не такая, как раньше, но все равно больно бьет по нашим планам. Значит, надо улучшать условия труда, совершенствовать систему оплаты, внедрять малую механизацию на трудоемких работах.