Вместо бесплатной медицины с ее мощной системой профилактики, охватом всего населения (вспомним хотя бы автобусы с рентгеном, которые по деревням разъезжали) надо было изобрести что-то новое, соответствующее «демократическим представлениям». И решили власти предержащие ввести обязательное медицинское страхование. И вот здесь надо отдать должное В. Гришину. Во многом благодаря именно его усилиям была построена система, оказавшаяся намного гуманнее, эффективнее, чем американская, британская и другие системы страховой медицины стран «развитой демократии». Они, кстати, показали свою беспомощность в борьбе с пандемией коронавируса в 2020 году. Конечно, для создания с нуля подобной системы нужны были и огромные усилия, профессионализм, организаторские способности и твердость характера руководителя.

В одном из своих интервью Владимир Гришин вспоминал: «Руководство страны поставило передо мной задачу: в короткие сроки организовать структуру, набрать и подготовить кадры (около 15 тысяч человек по всей России!), выстроить все финансовые потоки, включить в систему страховые компании, медицинские учреждения и их персонал, и главное – все население России. И система ОМС была создана в короткий срок». Вот в этой работе я и принял посильное участие, чем и горжусь.

Сначала мы провели в ряде областных управлений ОМС социологические исследования эффективности их работы. Выясняли ее оценки у населения, у врачей, у местных руководителей. Обобщили, проанализировали полученные данные, и я доложил их на коллегии Федерального фонда. Гришин удивился: «Надо же, ваши выводы полностью совпали с нашим рейтингом оценки их работы». Это, конечно, укрепило его веру в социологию и желание продолжить с нами работу.

Здесь короткое отвлечение. Знаменательно, что только два руководителя из всех, с кем мы работали (а их было достаточно много), В. Гришин и Ю. Лужков заслушивали результаты наших исследований на коллегиях, в присутствии ответственных работников своих ведомств. Остальные ограничивались тем, что говорили спасибо и брали наши материалы. Как они использовались в работе, оставалось для нас загадкой. И еще один маленький штрих к служебной этике В. Гришина.

В течение почти четырех лет сотрудничества с ним мы много раз вели переговоры в его рабочем кабинете. Запомнился один из первых моих приходов к нему. Я пришел точно в назначенное время. Сижу в приемной. Десять минут ожидания, двадцать… Прошу секретаршу войти в кабинет и сказать Владимиру Вадимовичу, что Соколов больше ждать не намерен и уходит. Он тут же вышел ко мне, извинился и попросил подождать еще буквально пять минут. С тех пор Гришин или сразу же принимал меня, или же, когда проводимое им совещание затягивалось, выходил ко мне, провожал в комнату отдыха, приносили кофе, и я ждал некоторое время. Это все – к стилю работы человека.