Не имея доходов в КЦЭЭ, я занимался его развитием на общественных началах, продолжая работу в АО «Апатит». Помещение в центре Кировска вскоре выделила Администрация, а позже свою квартиру отдал Чекрыгин, как раз над этим помещением. Сам он уехал в Москву, а квартиру продать не мог из-за полного обнищания населения. Мебель предоставила «Апатитская ТЭЦ» и ОАО «Апатит», бухгалтерию первое время вела сотрудница объединения. Мне удалось постепенно вовлечь в работу очень сильных специалистов, которых я знал. Мы очень быстро начали зарабатывать на разработке и реализации энергосберегающих проектов. Так начал свою деятельность Кольский Центр Энергетической Эффективности. У меня были хорошие контакты с коллегами в Администрации Мурманской области. Мы заключили соглашение о сотрудничестве и координации действий с Администрацией области. К этому времени у меня уже были обширные контакты с представителями нескольких энергетических компаний Швеции, Дании, Финляндии и Норвегии. Они тоже стали членами КЦЭЭ, правда, участия в его деятельности не принимали. Но, с формальной точки зрения это было полезно. Параллельно российско-норвежскому сотрудничеству по энергоэффективности развивалась аналогичная активность в рамках Баренцева региона. Мне тоже удалось сразу включиться в этот процесс. Рабочая Группа по энергетике, созданная для координации работ, стала регулярно проводить встречи в Мурманске, а затем и в других регионах Северо-Запада. В 1996 году я впервые участвовал в этой встрече. Наш Центр был единственным на Северо-Западе России. Других Центров Энергетической Эффективности ещё не существовало. Представительство западных стран было довольно высоким. Нашу страну представляли С. А. Михайлов (Госэнергонадзор) и Шахин (Минэнерго). Оба оказались маленького роста, ходили всё время вместе, что выглядело несколько забавно.

Западные партнёры для поддержки экологически важных проектов в Баренцевом регионе основали в 1990 году Северную Экологическую Финансовую Корпорацию (NEFCO). Учредителями NEFCO стали: Дания, Исландия, Норвегия, Финляндия и Швеция. Заслуга норвежских партнёров была в том, что они убедили NEFCO со-финансировать и энергосберегающие проекты, которые косвенно давали возможность снизить выбросы вредных веществ на источниках энергии. Президент NEFCO Харри Питканен (позже он перешёл в Северный Инвестиционный Банк) посетил Кировск. Вместе с Главой города Б. М. Проплётиным он подписал соглашение о со-финансировании энергосберегающих проектов в муниципальных зданиях Кировска. Согласно достигнутой договорённости, NEFCO соглашалась на условиях гранта оплачивать 50 % всех затрат, связанных с подготовкой и реализацией энергосберегающих проектов. Администрация Кировска обязалась создать «револьверный фонд энергосбережения». Суть его заключалась в том, что экономия, достигнутая в первых проектах должна сохраняться на специальном счёте и затем направляться на финансирование новых энергосберегающих проектов. Финансирование могло выделяться только на основании профессионального энергоаудита объектов, отчёта по энергоаудиту и бизнес-плану, составленному по шаблону NEFCO. Я вместе с финансистами и бухгалтерией Администрации подготовил необходимые документы, позволяющие в рамках Бюджетного Кодекса создать «револьверный механизм». По рекомендации норвежцев NEFCO аккредитовала КЦЭЭ как разработчика энергоаудитов и бизнес планов энергосберегающих проектов в рамках кредитных программ этой организации. Наши бизнес-планы, разработанные сначала с помощью ЭНСИ, полностью соответствовали критериям этой международной организации. Так появились источники финансирования энергосберегающих проектов в муниципальном секторе и первые гарантированные источники дохода для КЦЭЭ.