А затем я стал одним из авторов «Руководства для российских и зарубежных инвесторов…». Наши успехи в развитии международного сотрудничества и ряд реализованных проектов были значимыми на общем фоне других Демзон. Поэтому, мне было оказано такое доверие. «Руководство» разрабатывалось международной группой экспертов по инициативе российской стороны. Оно было издано Европейской Экономической Комиссией ООН в Женеве в 1997 году на русском и английском языках и предназначено для оказания практической помощи инвесторам. В «Руководстве» были описаны новые формы организации финансирования и реализации энергосберегающих проектов с использованием паевых инвестиционных фондов, финансово-промышленных групп, лизинговых схем. В качестве примеров инвестиционных схем прилагались проекты по городу Челябинску с участием Мосбизнесбанка и по городу Кировску (ОАО «Апатит») с участием банка «МЕНАТЕП». Если бы компании Ходорковского «Роспром» и «МЕНАТЕП» имели серьёзные намерения в развитии ОАО «Апатит», это был бы первый в России опыт реализации комплекса энергосберегающих мероприятий в промышленности с помощью энергосервисной компании. Но, к сожалению, этого не случилось, новые хозяева тратить деньги не планировали. Распространителем «Руководства» в России стало РОСДЕМ. Президент Б. Ф. Реутов решил на этом сделать «маленький бизнес» и решил продавать книги по цене 300 долларов. Мне он предложил продать 5 книг. Одну из них приобрёл Ю. Черненко, курировавший в «Апатит» техническую политику. Остальные книги я вернул. Не знаю, что у Реутова получилось, но мне, как одному из соавторов «Руководства», книга не досталась. Триста долларов платить за неё, я, конечно же, не намеревался.

В 1996 году я отмечал, что с помощью энергичных и целенаправленных мер, в основном организационного плана, удалось за 2 последних года сократить электропотребление на 9 % и теплопотребление на 32 %. Но всё равно, энергопотребление оставалось определяющей долей в структуре себестоимости продукции ОАО «Апатит». В течение 1996 года я разрабатывал для новых владельцев предприятия документ «Энергосберегающая политика ОАО «Апатит» на 1996–2000 годы». В нём отмечалась предыстория, информация о том, как изменились показатели эффективности использования энергии по сравнению с советским периодом, и оценивалась текущая ситуация. Документ обозначал ответственность руководителей различных структур объединения, включая генерального директора, план конкретных энергосберегающих мероприятий и действия по наведению элементарного порядка. Функции и задачи КЦЭЭ тоже были чётко обозначены. В связи с крайне тяжёлым финансовым положением на предприятии, значительно ухудшилось материальное обеспечение производства и это привело к снижению уровня эксплуатации оборудования и коммуникаций и, как следствие, к значительному росту потерь энергетических и технологических продуктов. Только по «АНОФ-2» выявленные потери оценивались в 6 миллиардов рублей (120 тысяч долларов США). Затраты на необходимый ремонт коммуникаций и устранение потерь могли окупиться в течение нескольких недель. В первую очередь я отмечал, что успешная деятельность предприятия в вопросах энергоэффективности возможна лишь при условии создания продуманной системы, охватывающей все звенья производства, как по горизонтали, так и по вертикали, чёткой постановкой задач и обеспечением контроля выполнения программы. Далее были расписаны основные задачи руководителей объединения и производственных подразделений. Учитывая значимость проблемы, я предлагал возложить общее руководство энергосберегающей программой предприятия на генерального директора. Предлагался перечень задач, которые должны быть возложены на директоров по экономике и производству. Я постоянно старался сломать имевший место стереотип, что вопросами энергоэффективности должны заниматься только энергетики. Это заблуждение мешало достижению поставленных целей. Я обозначил задачи для каждого подразделения объединения и КЦЭЭ. И только затем указал основные направления действий в решении конкретных вопросов энергоэффективности. Основными техническими направлениями деятельности на 1996–1997 годы предлагались шаги в наиболее энергоёмких сферах. Это были системы теплоснабжения, технологические процессы на «АНОФ-2» и отдельные мероприятия на рудниках. Помимо этого были намечены мероприятия, позволявшие отказаться от приобретения у «Горводоканала» воды питьевого качества.