В ноябре 1996 года генеральный директор Ю. П. Шапошник утвердил «Энергосберегающую политику ОАО «Апатит» на 1996–2000 годы». Документ был направлен на согласование Председателю Совета Директоров ОАО «Апатит» М. Б. Брудно с сопровождающим письмом, в котором я сообщал о том, что использование только половины существующего потенциала энергосбережения позволит снизить издержки производства на 100–150 миллиардов рублей в год (20–30 миллионов долларов США). Отмечалось, что совместно с банком «МЕНАТЕП» разработана схема финансирования энергосберегающих проектов через ЭСКО, которая вошла в руководство для инвестирования в энергосбережение в России. С помощью КЦЭЭ появилась возможность включить энергосберегающие проекты ОАО «Апатит» в целевые федеральные программы. И уже был получен положительный ответ от Госкомитета по науке. Наши предложения я направил для рассмотрения и в Минтопэнерго. На основании Соглашения о развитии проектов в Демонстрационной Зоне «Кировск» специалисты КЦЭЭ и НГЭЭ уже разработали энергосберегающие проекты в сушильном производстве «АНОФ-2» и в котельной «АНОФ-3». Коротко опишу основные технические мероприятия, которые предлагались к реализации в подразделениях объединения «Апатит». Некоторые из них заслуживают особого внимания, поскольку были реализованы в России впервые.

По проекту финской кампании IVO-International на котле КВГМ-100 в котельной города Кировска была смонтирована система автоматизации горения мазута с коррекцией по содержанию кислорода в дымовых газах. В объём поставки вошли два инвертора для регулирования скорости вращения дутьевых вентиляторов. А также расходомеры мазута и воздуха, подаваемого на горение, анализатор содержания кислорода в дымовых газах, регулирующее оборудование. В процессе подготовки к реализации и во время пуско-наладочных работ персонал цеха прошёл обучение обслуживанию современных систем регулирования. В 1996 году реализовался первый этап реконструкции. Наладка производилась финскими специалистами с участием специалистов цеха «Пароснабжения». За счёт применения регулируемого привода двигателей дутьевых вентиляторов экономия электроэнергии за год составила 260 тысяч кВтч. Это произошло за счёт отказа от традиционного неэкономичного способа регулирования производительности вентиляторов и дымососов посредством направляющих аппаратов. КПД котла был повышен на 2,6 %. Экономия топлива за отопительный сезон составила 1500 тонн. Инвестиции составили 140 тысяч долларов США. Срок окупаемости вложений составил 7 месяцев. Это был один из первых проектов финских специалистов в России. Аналогичные работы велись в «Ленэнерго». После удачной реализации первого этапа были согласованы технические решения по реализации данной схемы автоматизации ещё на трёх котлах с инвестициями 400 тысяч долларов США и сроком окупаемости затрат два года.