Несмотря на трудности, КЦЭЭ с помощью местных и норвежских партнёров быстро развивался. Увидев, что Центр уже не фикция, а реальная организация, ENSI выделила средства на закупку оборудования для проведения энергоаудитов. Мы смогли постепенно укомплектоваться компьютерами и диагностическим оборудованием. Программное обеспечение и методики проведения энергоаудита мы также получили от ENSI и «Norsk Energi». Центр постепенно становился сильной энергоаудиторской организацией. После первых успешных проектов нарастало количество заказов, обеспеченных финансированием. Отмечу, что КЦЭЭ принципиально отличался от университетских Центров энергоэффективности. Те были укомплектованы преподавателями, владеющими только теоретическими навыками. Заниматься инженерной работой, которой является энергоаудит, им было сложно. В нашем Центре основным персоналом были инженеры-теплоэнергетики с большим опытом практической работы, способные решать практические задачи повышения энергоэффективности. Это и предопределило успешное и эффективное развитие КЦЭЭ.

Основой финансирования Центра на первом этапе помимо NEFCO стали заказы на разработку энергосберегающих проектов от организаций Мурманской области и в первую очередь Администрации Кировска. Ещё одной статьёй дохода стали работы по управлению энергосберегающими проектами. Договоры на эти работы я заключал с NEFCO. Выдавая деньги на энергосберегающие проекты Администрациям, NEFCO хотела контролировать весь ход их реализации. Для выполнения этой работы и стал привлекаться КЦЭЭ. Мы должны были собирать копии всех документов и платёжек и регулярно отчитываться перед NEFCO о графике выполнения работ, их качестве, соответствии составу проекта, о расходовании средств, выделенных на его реализацию. По окончании проекта КЦЭЭ ежегодно составлял для NEFCO отчёты по каждому реализованному проекту в течение всего срока его окупаемости. В отчёт входили данные о фактической экономии энергии и расчёты, показывающие снижение вредных выбросов. Эта работа хорошо оплачивалась NEFCO, что позволило мне ещё больше увеличить штат Центра. Я принял на работу бывшего специалиста по наладке котельного оборудования В. А. Коротина, которого я привлекал для обучения норвежцами, как потенциального работника КЦЭЭ. Раньше он работал в цехе «Пароснабжения», а в последние годы трудился в турбинном цехе АТЭЦ. Его приход позволил Центру заняться энергоаудитом котельных, ТЭЦ и наладкой котельного оборудования.

Следующим источником дохода для КЦЭЭ стали договоры на обслуживание теплосчётчиков и автоматизированных тепловых пунктов, смонтированных в рамках энергосберегающих проектов. Для этого потребовались люди соответствующей квалификации. Постепенно штат КЦЭЭ достиг двенадцати человек. Не скрою, в первую очередь я привлекал близких мне людей, но все они имели соответствующее их занятости профессиональное образование. Вообще, привлекать на работу в подобные организации профессионалов, занимающих хорошие позиции на своей работе, очень сложно. При капитализме невозможно гарантировать стабильную высокую зарплату на длительный период. В условиях рыночной экономики никто не уверен в регулярном обеспечении заказами. И у меня не было возможности спрогнозировать будущие доходы. Это серьёзная проблема для всех организаций в условиях псевдо рыночной Российской экономики. Всё-таки, мне удалось принять на работу опытных специалистов и создать сплочённый, профессиональный коллектив.