Кнют Ямтли познакомил меня также со специалистами, которые разработали уникальную систему слива мазута из железнодорожных цистерн. Эта установка, выкачивающая мазут без его обводнения, тоже впечатлила. Поездка оказалась очень продуктивной, оборудование по анализу качества мазута мы приобрели, а испытание второй установки провели на одном из складов объединения «Апатит». Об этой системе я рассказал в разделе об ОАО «Апатит». Первая поездка в Норвегию была очень полезной. Прибор, который я приезжал смотреть в Ставангер, полностью подтвердил свою эффективность. Мы его установили в котельной города Кировска, чем существенно повысили надёжность её работы.

На обратном пути мы остановились в столице Норвегии, Осло. Было 17 мая, норвежцы праздновали День Конституции. В честь этого события граждане всех возрастов вышли на улицы, некоторые были в национальных костюмах, многие с разрисованными лицами в цвета флага. Со стороны королевского дворца по главной улице города двигалось праздничное шествие. Когда то в Советском Союзе примерно так жизнерадостно и весело проходили первомайские демонстрации. В Осло, в течение следующих двадцати лет мне приходилось бывать множество раз. Норвегия мне полюбилась с первого посещения.

Кнюта и его коллег я приглашал в гости, когда они посещали ОАО «Апатит». Один из его компаньонов был очень благодарен русским людям, поскольку во время Второй Мировой Войны (для нас, Великой Отечественной Войны), советские моряки спасли в море его отца. В мае 1995 года Кнюту исполнилось 50 лет. Я подарил ему «командирские» часы, посвящённые 50-летию Победы СССР в Великой Отечественной Войне. Кнют, узнав, что я начал сотрудничать с НГЭЭ, предлагал мне совместную работу. Он считал, что заниматься непосредственно производственными делами более интересно, чем энергоаудитом. Но, я всё же предпочёл энергоэффективность. О Кнюте мне напоминает его подарок – канцелярский набор, сделанный с использованием норвежских гранитов.

Следующими и самыми главными моими партнёрами стали представители Норвежской Группы Энергетической Эффективности (НГЭЭ). Как я уже отмечал, с руководителем этой группы Трондом Далсвееном я познакомился в Москве весной 1995 года. Мы сразу нашли общий язык и договорились о сотрудничестве. Через несколько месяцев мы подписали Соглашение о сотрудничестве по энергоэффективности в городе Кировске. С началом действия этого Соглашения началась большая совместная работа. Взаимоотношения с Трондом заслуживают особого внимания. За многие годы совместной работы я убедился в его порядочности, высочайшем профессионализме и отличных организаторских способностях. Именно ему было поручено возглавить Норвежскую Группу Энергетической Эффективности. Норвежское правительство создало НГЭЭ для того, чтобы она представляла Норвегию в сотрудничестве по вопросам энергоэффективности с десятками стран. В неё входили довольно серьёзные организации. В частности, Norsk Energy и Институт Атомных Технологий IFE. Надо было обладать незаурядными качествами, чтобы, будучи директором небольшой консалтинговой фирмы, стать руководителем НГЭЭ и полномочным представителем Норвегии во многих странах мира. До своего назначения руководителем НГЭЭ Тронд очень успешно провёл тренинги в Словакии, где продемонстрировал норвежские подходы к энергоэффективности зданий. Тронд очень профессионально разрабатывал методические материалы, обучающие программы, а так же программы сотрудничества с различными странами. Это помогло ему привлекать сильнейших специалистов из этих стран для усовершенствования программных продуктов и методических материалов для обучения энергоаудиторов. Все программные продукты ENSI адаптировались к странам, в которых работала компания, и переводились на языки соответствующих стран. В 1995 году Тронд сделал правильный выбор на конференции в Москве, прислушавшись к моим доводам, и это дало хороший старт десятилетнему сотрудничеству двух стран в сфере энергоэффективности. Позже, работая в ENSI–International, я убедился, насколько профессионально был организован весь рабочий процесс. Офисная документация была организована на самом высоком уровне. Документация в электронном виде была строго структурирована и, несмотря на огромный объем, позволяла легко пополнять соответствующие разделы и находить нужную информацию. Для создания такой системы и создания интернет-сайта Тронд нанимал опытных IT-специалистов. За два десятилетия ENSI оказала помощь в развитии процессов энергоэффективности в 35 странах. Это был совершенно уникальный опыт. Подобных компаний, ни в Европе, ни в других странах не было. Тронд в каждый свой приезд бывал у меня в гостях. А при моём посещении Осло, приглашал к себе в гости. Мы многие годы путешествовали вместе, реализуя межправительственные программы по энергоэффективности в разных странах. Я очень рад тому, что в моей жизни был такой период и совместная работа с классными специалистами и порядочными людьми.