ENSI со временем стала ведущей компанией в сфере энергоэффективности зданий, не только в Норвегии, но и в Европе. Фактически, это была международная компания. Разнообразность проектов и местная специфика требовали специалистов различной квалификации. В ENSI в разные годы работали инженеры из многих стран. В том числе: Норвегии, Франции, Швеции, Голландии, Болгарии, Словакии, Чехии, Словении, России, Украины, Китая. К выполнению ряда проектов в своих странах привлекались обученные ENSI специалисты из Центров Энергоэффективности России, Киргизии, Казахстана и Украины. Это был уникальный мировой опыт. Ни в одной другой стране компаний подобного типа не существовало. Тронд, работая Заместителем Председателя Руководящего Комитета Проекта ЕЭК ООН «Энергоэффективность – 2000» отлично знал ситуацию, и уверенно заявлял об этом. Есть, конечно, крупные инжиниринговые компании, которые ведут коммерческую деятельность в разных странах. Но, их сфера деятельности ограничена спросом на оплачиваемые услуги и выигранными тендерами в жёсткой конкурентной борьбе. А ENSI занималась передачей своих знаний, методик, финансовой поддержкой энергоэффективности совершенно бесплатно для принимающей стороны. Инвесторами выступали норвежские власти, экологические и инвестиционные фонды стран Северной Европы.

В феврале 2005 года Тронд пригласил меня в Осло для обсуждения вопросов моего трудоустройства в ENSI. Для этого были реальные предпосылки. Благодаря нашей успешной совместной работе на Северо-Западе России, норвежское правительство и NEFCO приняли решение о выделении дополнительного финансирования и о расширении сферы деятельности экологических и энергосберегающих программ, как в регионах России, так и в странах СНГ. Начинались большие программы в рамках международных соглашений в Киргизии и Казахстане. ENSI работало ещё в ряде европейских стран, и все сотрудники были загружены в текущих проектах. Мы обсудили условия моей предстоящей работы. Очень кстати, что я планировал переехать в Москву. Это позволяло быть в географическом центре большого пространства, где предстояло работать. В июле 2005 года я покинул КЦЭЭ и Мурманскую область. Переехав в Москву, я стал ведущим руководителем проектов норвежской компании ENSI–International. Поскольку с этой компанией я сотрудничал последние 10 лет и полностью овладел её методиками для разного рода проектов, времени на моё обучение и введение в курс дела не потребовалось. В связи с периодической ротацией персонала, я фактически стал одним из «варягов» компании. После заключения контракта с ENSI мне не потребовалось переезжать в Осло. Все мои проекты были либо в различных регионах России, либо в странах СНГ. Поэтому, приходилось часто выезжать в места их проведения. А между поездками я работал дома, поддерживая постоянную связь с Трондом и партнёрами по конкретным проектам. В те времена такой вид работы был редкостью. Только сейчас в России и других странах работа «на удалёнке» становится популярной, чему способствовало широкое распространение вируса ковид-19 и массовые карантинные мероприятия. Поскольку мы часто встречались с Трондом или другими штатными сотрудниками ENSI на территории третьих стран, то имели возможность лично обсуждать все накопившиеся вопросы. К этому времени я в достаточной степени овладел английским языком. Это позволяло общаться на бытовом уровне и обсуждать профессиональные вопросы. Я уже свободно мог разбираться с документами на английском языке, а также готовить на английском языке отчёты в ENSI и в NEFCO.