В 2015 году ENSI–International начала испытывать трудности с финансированием. Норвежское правительство прекратило финансировать иностранные энергосберегающие проекты. Тронд и Тор Эгиль решили половину акций своей компании продать более крупной инжиниринговой компании NIRAS Grup, которая могла обеспечить персонал ENSI дополнительными заказами. Но, сохраняла свою самостоятельность и юридическое лицо. NIRAS Group располагает офисами в 51 стране, в которых трудятся 2300 специалистов разного профиля. Разнообразные виды деятельности повышают устойчивость компании и позволяют минимизировать риски снижения спроса на отдельные виды инжиниринговых работ. Я несколько лет продолжал числиться сотрудником ENSI, но новых проектов в России и странах СНГ больше не было. В 2019 году Тронд и Тор Эгиль приняли решение о полной передаче ENSI в NIRAS Grup. После продажи ENSI они основали новый бизнес только на территории Норвегии. Фактически они вернулись к той деятельности, которой вместе занимались до создания ENSI–International. Любомир Червилов, Юрай Миски и Наталья Гриценко продолжают работать в NIRAS Grup, используя наработки ENSI.
В следующих разделах я расскажу о некоторых международных программах, в которых мне довелось участвовать, как сотруднику ENSI. Первыми странами за пределами России для моей работы были Киргизия и Казахстан. Деятельность в этих странах началась с оказания помощи в создании местных Центров энергетической эффективности. После моего перехода в ENSI в этих странах началась активная работа. И мне очень часто приходилось посещать Бишкек, Алма-Ату, а позже и Астану. Работа в Киргизии и Казахстане на первом этапе развивались по согласованным сценариям. В Азию с норвежскими коллегами я выезжал каждый раз на две недели, проводя в каждой из стран по одной неделе. В некотором смысле нам повезло в том, что Соглашение с Казахстаном начало реализовываться в Алма-Ате, а не в новой столице, Астане. От Бишкека до Алма-Аты можно было доехать на автомобиле за несколько часов. В выходные дни местные коллеги устраивали нам экскурсии по окрестностям Бишкека и Алма-Аты. В Киргизии и Казахстане нам приходилось участвовать во многих международных мероприятиях, выступать по местному телевидению, издавать совместно с местными специалистами книги по вопросам энергетической эффективности. Начну с описания работы в Киргизии.
Проекты в Киргизии
Проекты в Киргизии
В начале 2002 года Тронд Далсвеен встретился с Премьер-Министром Кыргызстана и договорился о подписании Соглашения Киргизии с Норвегий по вопросам энергоэффективности. Одним из пунктов этого Соглашения была договорённость о развитии «Демонстрационной Зоны Энерго и Водоэффективности Кыргызстан» (далее Демозона), которая должна была стать постоянным партнёром и помощником ENSI с Киргизской стороны. Демозона была образована в 2000 году в рамках Специальной программы ООН для экономик Центральной Азии (СПЕКА). До сотрудничества с ENSI они лишь установили несколько теплосчётчиков и получили небольшой эффект. Реальная работа в Киргизии по энергоэффективности началась только после начала сотрудничества с Норвегией и ENSI.