✓ заранее продуманные вопросы наследования;

✓ и т. д.

Есть действия, скажем так, разовые постановочные, которые совершаются на этапе стартапа или когда принимается решение привести дела в порядок. К таким действиям могут относиться, к примеру, анализ налоговых рисков по группе компаний, юридическое урегулирование, «обвязка» партнерских договоренностей и т. д. А есть действия проверочные постоянные, к примеру, ежеквартальный контроль показателей налоговой нагрузки, проверка контрагентов и т. д.

Понятно, что финансовые, правовые и бизнесовые составляющие очень часто неразделимы (и именно поэтому так важен «3D-фокус»). Так, например, работа с контрагентами (их проверка) проводится:

• Для минимизации налоговых рисков, если смотреть на нее с финансовой точки зрения.

• Для предотвращения неисполнения договорных обязательств – с правовой точки зрения.

• Для оптимизации, благодаря которой работа организации не будет тормозиться, – с бизнесовой точки зрения.

• Другой пример – «корпоративная обвязка» договоренностей между партнерами – составленные документы, регулирующие юридические договоренности между акционерами. Проводя ее, предприниматель:

• Снижает риски по «аффилированности». Это налоговый аспект.

• Получает юридические рычаги контроля и владения. Это аспект правовой.

• Делает так, чтобы у бизнес-партнеров была нужная мотивация и уверенность двигать бизнес, были распределены зоны ответственности и не было недосказанности. Это бизнес-аспект.

• Итак, ваш бизнес, скорее всего, требует преобразований, если:

• вас не устраивают его финансовые результаты;

• вы осознаете, что уровень рисков слишком высок;

• структура не позволяет реализовать стратегические цели, к примеру, привлечь инвестиции и новых партнеров или выйти на новый рынок;