6. Реализовать план. Как правило, это занимает от полугода до года.

Есть ряд типовых ошибок, которые допускают предприниматели, выстраивая финансово-правовую безопасность своего бизнеса:

1. Пытаются реализовать задачу с помощью штатных сотрудников.

Трансформация бизнеса требует:

– во-первых, разных компетенций (в частности, необходимы знания налогового законодательства, корпоративного права, управленческого учета, а также предпринимательский опыт);

– во-вторых, большого количества кейсов. Только с опорой на подобный опыт можно адекватно оценить риски, грамотно провести аналогии, применить успешный подход и избежать ошибок.

Нанять в штат специалистов, которые будут обладать всеми перечисленными знаниями и навыками, нереально и, самое главное, нерационально. Кроме того, люди не всегда готовы брать на себя ответственность, даже если у них есть знания и навыки для решения поставленной задачи.

Только команда приглашенных экспертов будет соединять в себе все необходимые компетенции и сможет продумать, а потом реализовать план перехода на новую структуру для конкретного бизнеса.

2. Недооценивают трудозатраты проекта и считают, что для его реализации достаточно одной-двух консультаций.

Дьявол кроется в деталях, поэтому в каждом конкретном случае нужно анализировать документооборот и организационную структуру, продумывать, где формировать центры прибыли и что делать с товарными остатками и т. д. Такая работа отнимает массу времени, а значит, речь идет о серьезной включенности в проект, а не о паре встреч. Штатные сотрудники загружены своей повседневной работой, а на проект нужно действительно много времени.

К примеру, один из проектов по трансформации бизнеса (сети розничных магазинов), который мы реализовывали, включал:

✓ закрытие пяти юридических лиц;

✓ открытие трех новых компаний и двух ИП;