• выявить упущения в защите и хранении активов;

• получить суммовую оценку текущих рисков там, где это возможно;

• выявить налоговые резервы (недоиспользованные льготы и прочие основания законного налогового планирования);

• использовать понимание общих экономических и организационных аспектов для оценки потенциала вариативности и экономической целесообразности трансформации структуры;

• сделать графическую «отрисовку» действующей структуры. Это очень полезно для целостного восприятия;

• получить рекомендации по устранению и минимизации прошлых рисков;

• в том числе решить, что рациональнее: ликвидировать какие-то компании или идти с ними дальше в новую структуру;

• оценить текущую структуру с точки зрения релевантности стратегическим целям развития компании.

3. Рассмотреть альтернативные варианты юридической и финансовой структуры бизнеса. Учесть стратегические цели компании, текущее состояние (рост или спад), конкурентную среду, планы по привлечению инвесторов или иные важные моменты, которые влияют на подход. Рассчитать экономические показатели по каждому варианту, составить финансовые модели.

Финансовая модель может быть представлена в виде простой таблицы или более сложной схемы, выстроенной на базе детального управленческого учета. Здесь важно сравнить все варианты комплексно с точки зрения рисков, экономики и удобства ведения бизнеса, а затем выбрать наиболее безопасный и оптимальный либо найти «золотую середину».

4. Составить план трансформации («дорожную карту» внедрения изменений), определить его этапы и сроки выполнения.

В план должны войти те участки, которые будут затронуты при переходе с одной модели на более безопасную и/или эффективную: регистрация, кадры, бизнес-процессы и т. д. При этом нужно учитывать, что при трансформации бизнеса есть смысл провести ревизию и корректировку всех его участков. К примеру, хорошо продуманный регламент проверки контрагентов даст возможность не только снизить риски неплатежей, но и поможет соблюсти должную осмотрительность в части налоговой безопасности. В управленческом учете должен приниматься во внимание контроль как задолженностей, так и налоговой нагрузки.

5. Собрать рабочую группу, которая займется реализацией плана трансформации, назначить ответственного. Этот человек, во-первых, должен владеть материалом, во-вторых, иметь управленческий ресурс для того, чтобы продвигать изменения и контролировать проект.