• при текущей структуре вы как учредитель не можете перейти с операционного на стратегический уровень управления;

• внешние факторы меняются, и ваш бизнес не успевает под них подстраиваться.

Новую структуру, при которой эти и другие проблемы будут решены, невозможно выстроить методом латания дыр. Подходить к выполнению задачи нужно системно и комплексно, а именно один за другим закрывать вопросы в части:

– налоговой политики (краткосрочной и среднесрочной);

– корпоративной структуры, удобной с точки зрения управления и возможности привлекать партнеров, инвесторов;

– правильных внутригрупповых договорных связей, оптимальных и безопасных с точки зрения налоговых последствий;

– грамотно подобранных организационно-правовых форм;

– защиты активов как личных, так и принадлежащих бизнесу;

– работы с контрагентами (по дебиторской задолженности, договорам и пр.);

– управления финансами, управленческого и бухгалтерского учета, текущего планирования и бюджетирования, финансовой структуры;

– нормативно-разрешительного требования закона и государственного контроля, в том числе проверок;