– юридического урегулирования договоренностей между соучредителями, управленцами, доверенными лицами.

Такая работа (если она касается «обеления» бизнеса) в моменте, как правило, приводит к увеличению затрат, и потому могут возникать сомнения, получится ли ее реализовать и не окажется ли в результате бизнес убыточным. Выбирая между трансформацией бизнеса и работой по-старому, важно понимать, что риск – вещь вполне конкретная и представляет собой соотношение вероятности наступления неблагоприятных событий и их последствий (а если выражаться математически, то вероятность, умноженную на размер потенциального ущерба). Исходя из этого понимания, следует:

– смотреть не только на налоговую нагрузку, но и подсчитать в цифрах возможные риски, к примеру, доначислений по налогам и/или штрафов по нормативно-разрешительным требованиям;

– помнить, что есть еще и неагрессивные законные инструменты налогового планирования с минимальным уровнем риска;

– принимать во внимание экономический потенциал. Настройка всех элементов финансово-правовой безопасности как единой сбалансированной системы дает хороший дополнительный экономический эффект.

Если вы решились на изменения и готовы к трансформации, нужно следовать алгоритму:

1. Провести аудит-диагностику состояния бизнеса в данный момент.

2. Объективно оценить текущие риски и выяснить, можно ли их снизить по прошедшим периодам и что нужно учесть в дальнейшей работе. Список действий может быть следующим:

• выявить владельческие риски, чаще всего они выражаются в отсутствии юридически урегулированной договоренности партнеров;