✓ оформление четырех акционерных корпоративных соглашений между соучредителями;

✓ разработку семи внутригрупповых соглашений, 23 документов по продаже франшизы, шести внутренних регламентов, восьми сублицензионных соглашений;

✓ разработку и регистрацию трех товарных знаков.

Одновременно со всем этим мы привели в порядок управленческий участок, кадровый учет, систему оплаты труда и мотивации, договорную работу, управление дебиторской задолженностью.

В итоге были «прокачаны» все основные участки бизнеса, он был полностью выведен из «серой» зоны и сохранил свою рентабельность. Проект занял год.

3. Бросают работу на полпути.

Как следствие, получают структуру недоделанную, еще более сложную, чем раньше, и во многом нерабочую. Но что самое обидное – переносят старые риски на новую бизнес-модель.

Переход на новую структуру означает внедрение изменений. Чтобы изменения были реализованы, кто-то должен это контролировать, в противном случае процесс будет буксовать или же проходить не совсем так, как задумывалось. Сотрудники не так поймут задачу, где-то поленятся сделать важные документы, а где-то произвольно поменяют вектор, причем сделают это без понимания общей картины. Отсюда вывод о том, что есть большая разница между структурой предварительно спланированной и структурой реально внедренной.

4. Не учитывают фактор меняющейся внешней среды.

Так, постоянно меняется налоговая практика: то, что еще вчера означало умеренные риски, завтра может нести риски высокие. Кроме того, по прошествии времени может обнаружиться, что новая бизнес-структура дала сбой из-за человеческого фактора.

Ежегодный аудит юридической и финансовой структуры бизнеса покажет, насколько корректно сотрудники внедрили и реализуют элементы проекта. Чтобы меньше отвлекать бухгалтерию и других сотрудников, оптимально проводить его как дополнительное задание в рамках обычного ежегодного аудита. При этом обычную команду проверяющих нужно дополнять специалистами, которые понимают комплексно налоговые, предпринимательские и юридические риски.

В процессе работы мы сформировали семь принципов грамотного и эффективного построения структуры, которая отвечала бы требованиям финансово-правовой безопасности.