Светлый фон

Система вытягивания помогает командам устранить ограничения

Система вытягивания помогает командам устранить ограничения
И у меня есть философия, которой я живу. Все, кто работает со мной, знают об этом, вот она – на стене: «Если глупость входит в комнату, то у вас есть моральный долг застрелить ее независимо от того, кто ее сопровождает». Кеоки Андрус. Beautiful Teams (глава 6)

И у меня есть философия, которой я живу. Все, кто работает со мной, знают об этом, вот она – на стене: «Если глупость входит в комнату, то у вас есть моральный долг застрелить ее независимо от того, кто ее сопровождает».

И у меня есть философия, которой я живу. Все, кто работает со мной, знают об этом, вот она – на стене: «Если глупость входит в комнату, то у вас есть моральный долг застрелить ее независимо от того, кто ее сопровождает».

Система вытягивания – способ выполнения проекта или процесса, который использует очереди или буферы для устранения ограничений. Это еще одна концепция из тех, что возникли в японской автомобильной промышленности, но впоследствии нашли свое место в области разработки программного обеспечения. Производители автомобилей, в частности Toyota, в 1950-х и 1960-х годах оценили свои склады комплектующих и попыталась найти способы уменьшить количество деталей, которые должны там лежать. После длительных экспериментов они обнаружили, что даже если в наличии почти все детали, необходимые для сборки автомобилей, то дефицит нескольких деталей может задержать всю линию. Потому что в итоге все монтажные бригады ждут поставки недостающих запчастей. Стоимость задержки становится важна: если деталь в дефиците, то задержка ее поставки на конвейер оказывается очень дорогой, а если часть имеется в изобилии, то стоимость задержки низкая.

Система вытягивания Стоимость задержки

Команды Toyota обнаружили, что можно сократить расходы и поставлять автомобили гораздо быстрее, если знать, какие запчасти нужны прямо сейчас, и поставлять на линию только их. Чтобы реализовать это, они придумали производственную систему Toyota (TPS). Это предшественница бережливого производства, которые Том и Мэри Поппендик адаптировали для создания бережливой разработки программного обеспечения.

В основе TPS лежит идея существования трех типов потерь, которые создают трудности в рабочем процессе и должны быть удалены.

 

Муда (無駄), что означает «бесполезность, бесперспективность, праздность, избыточность, потери, расточительность».

у

Мура (斑), что означает «неравномерность, неритмичность, отсутствие единообразия, неоднородность, неравенство».