Мури (無理), что означает «неразумность, невозможность, перегруженность, излишняя сложность, пересиливание, принуждение, превышение, чрезмерность».

Любой, кто участвовал в плохо управляемых, буксующих проектах программного обеспечения – особенно тех, что используют неэффективный процесс, – не понаслышке знаком с идеями неравномерности, бесполезности и неразумности. Это верно для неэффективных водопадных процессов, но любой работавший, скажем, в команде с неправильным мышлением, способной достигать только результата «лучше-чем-ничего» (или еще худшего) с применением Scrum или XP-практики, также может распознать эти случаи.

Не кажутся ли вам знакомыми какие-либо из перечисленных ниже действий?

• Заставить всех подписать спецификацию занимает много времени, а разработчики между тем сидят и ждут старта проекта. Как только он начнется, они уже опоздали.

• Вечная забота менеджмента – обеспечить бюджет. К тому времени, когда проект получает зеленый свет, думать об этом уже поздно.

• На середине разработки группа признает, что важные элементы дизайна или архитектуры программного обеспечения должны быть изменены, но это вызовет большие проблемы, потому что зависят от них многие другие вещи.

• QA-команда (Quality Assurance) не начинает тестирования программного обеспечения, пока каждая функция не будет завершена. Позднее они найдут серьезную ошибку или проблемы с производительностью, и команде разработки придется отвлекаться от текущей работы, чтобы это исправить.

• Анализ и дизайн продолжаются так долго, что, когда кодирование все-таки начнется, каждый программист вынужден работать по ночам и выходным, чтобы уложиться в срок.

• Архитектор программного обеспечения проектирует большие красивые сложные системы, которые внедрять нецелесообразно.

• Даже мельчайшие изменения в спецификации, документе или плане проекта должны пройти трудоемкий процесс управления изменениями. Вместе с тем люди находят способы, чтобы обойти его, внося радикальные, крупномасштабные изменения в систему заявок на техподдержку или отслеживание ошибок.

• Проект не успевает завершиться в срок, поэтому руководитель добавляет людей в команду в последние несколько недель. Вместо ускорения выполнения проекта этот шаг создает путаницу и хаос[81].

Вспомните ваши собственные проекты, которые столкнулись с проблемами из-за заведомо глупых действий. Возможно, это правила, которые пришлось выполнять (или обходить), установленные вашим руководителем или являющиеся частью культуры компании. А может быть – ненужные дедлайны, произвольно назначенные, чтобы мотивировать вас.