Полезный инструмент, помогающий команде поставлять как можно быстрее, – WIP-диаграмма, визуальный инструмент, который показывает, как ММФ следуют через поток создания ценности проекта.

Есть три важных вида потерь, которые ограничивают рабочий процесс: муда (потери), мура (неравномерность) и мури (необоснованность и невозможность).

Часто задаваемые вопросы

Информация о том, как выполнять проекты, кажется полезной, но мне до сих пор трудно понять, как это влияет на мою повседневную работу. Как может Lean помочь в моей работе?

Обычно нам не нравится слушать теоретические рассуждения – когда говорят нечто подобное, это обычно признак того, что не видят здесь возможности немедленного практического применения. Однако во многом это на самом деле правда о Lean, так как Lean – это мышление. Оно не включает практик, которые ваша команда могла бы применять ежедневно, как Agile-манифест или Scrum и XP-ценности. Но, как и Agile-манифест, Scrum и XP-ценности, Lean является правильным мышлением, очень ценным для команды, если вы хотите лучше писать программное обеспечение.

В главе 2 мы ввели идею раздробленного видения. На протяжении всей книги вы видели много примеров, как это приводит к тому, что команда либо получает результат «лучше-чем-ничего», либо (в худшем случае) приходит к полному провалу проекта. Бережливое мышление помогает вам взглянуть с высоты птичьего полета не только на проект, но и на всю команду, компанию, ее правила, политику и культуру, которые вызывают у вас серьезные проектные проблемы.

Вернемся в начало этой главы и посмотрим на lean-ценности еще раз. Эти ценности помогут взглянуть на ту работу, которую вы делаете прямо сейчас.