Вот так все принципы бережливого мышления – видение целого, выявление потерь и создание системы вытягивания для устранения неравномерности и чрезмерных нагрузок – могут собраться вместе, чтобы помочь команде усовершенствовать работу. Но это только начало. В следующей главе вы узнаете о том, как применить lean-мышление, чтобы улучшить способ, при помощи которого команда создает программное обеспечение.
Ключевые моменты Минимальная маркетинговая функция (ММФ) – самый маленький «кусок» ценности или функциональности, который команда способна поставить, например пользовательская история или запрос пользователя – то, что может закрыть пункт в бэклоге владельца продукта. Карта потока ценности – это визуальный инструмент, помогающий lean-команде реально увидеть, как работает проект, показывая весь жизненный цикл ММФ, в том числе время работы и время ожидания на каждом этапе. Понимание первопричин проблемы поможет вам увидеть ее в целом. Метод пяти «почему» – эффективный способ сделать это. Полезный инструмент, помогающий команде поставлять как можно быстрее, – WIP-диаграмма, визуальный инструмент, который показывает, как ММФ следуют через поток создания ценности проекта. Есть три важных вида потерь, которые ограничивают рабочий процесс: муда (потери), мура (неравномерность) и мури (необоснованность и невозможность).