Опустив стекло, он с силой швырнул завернутый в тряпку пистолет в несущиеся мимо кусты.

– Какой такой пистолета, насяльника? – выпучив глаза, произнес он придурковатым голосом. – Никакой пистолета не знаю.

– Брось, это же менты были, – сказал Артем не очень уверенно.

– Какие, нахер, менты, Тема? Он тебе даже ксиву не показал толком, а как я шмальнул, оба на измену присели, как бы кто не прибежал.

– Ну, мне, вообще-то, тоже так показалось. В смысле, сейчас стало казаться. Только, знаешь, Дэн, что я тебе скажу? Кто бы они ни были, но чтоб я еще раз повелся…

– Заметано, Тема, – оборвал Денис, и в его голосе не осталось и следа придурковатого веселья. – Тачку эту надо отогнать по назначению, не бросишь же ее – башку оторвут потом. Но работка чего-то стремная, завяжем с ней, пожалуй.

– Ладно, давай, колись, откуда ствол, – недовольно проворчал Артем.

Глава тринадцатая

Глава тринадцатая

Последствия скандального репортажа не заставили себя долго ждать, но Павел все же оказался шустрее неповоротливой бюрократической машины. На следующий день после «журналистского расследования» управляющие всех магазинов получили распоряжение убрать с полок и из складских помещений товар, до окончания срока годности которого оставалось меньше суток. Все новые поставки должны были проверяться с особой тщательностью на предмет кондиции товара и безупречно оформленных сопроводительных документов. Кроме того, нужно было поднять и перепроверить договора, сертификаты, лицензии каждого поставщика, и, если по недосмотру или былой халатности хоть один документ окажется не в порядке (просроченный сертификат, недозаполненный договор или отсутствие учредительных документов контрагента), весь ассортимент данного поставщика подлежал немедленному снятию с продажи. Авральной работы хватило всем – сотрудникам магазинов и бухгалтерам, – неделю сеть лихорадило, замученные кассиры и работники торгового зала разрывались между обслуживанием покупателей и выполнением новых поручений, в местах разгрузки скапливались очереди машин, товароведы ругались с водителями поставщиков, не привыкших к бюрократической волоките при приемке.

Все это приносило ощутимые убытки – выручка падала, а недовольство персонала и покупателей росло, – но чутье, основанное на четверти века занятия бизнесом, подсказывало Павлу, что подготовленную против него атаку он сможет отразить только одним способом – навести идеальный, немыслимый в обычной ситуации, порядок в сети, следуя нехитрой житейской мудрости: «Делай что должен, и будь что будет». Поэтому, когда ранним дождливым утром телефон вдруг начал разрываться от звонков управляющих, сообщавших о нагрянувшей в магазин проверке, Павел сам удивился спокойствию, с которым воспринял столь тревожные вести.