Но очень скоро Скалли пожалел о своих словах, сказанных в Лас-Вегасе. Через несколько месяцев стало ясно, что "Ньютон" расходится гораздо хуже, чем ожидалось. Скалли попробовал было забрать свои слова о трех с половиной триллионах обратно, но было уже поздно. 30 ноября 1992 года в "Business Week" появилась статья под заголовком "Великая электронная надежда может стать великим разочарованием". В ней цитировалась шутка остряков из Силиконовой Долины, расшифровавших аббревиатуру PDA как Probably Disappointed Again (вероятно, очередное разочарование). К тому времени из проведенного опроса потребителей стало ясно, что рыночный старт PDA будет куда более скромным, чем представлялось Скалли.

Впрочем, сама по себе идея Скалли уменьшить зависимость Apple от Макинтоша была вполне здравой. В предыдущем 1991 году Microsoft и Intel потратили 853 млн. дол. только на совершенствование стандарта Wintel, тогда как Apple — всего 581 млн. дол. на все свои разработки. Причем, помимо Microsoft и Intel, в стандарт Wintel средства инвестировали и сотни других разработчиков, среди которых были и такие гиганты, как Compaq Computer и Dell Computer, вносящие собственные улучшения в эту технологию.

Не стояла на месте и Windows. На Всемирной конференции разработчиков Windows в апреле 1992 года в Чикаго Microsoft представила версию 3.1, работающую стабильнее, чем предыдущая Windows 3.0. Там прозвучал еще один тревожный звонок — тревожный для всех, кто ориентировался на Apple. Microsoft пообещала вскоре пустить в ход новое оружие — масштабируемость, т.е. возможность использовать Windows не только на персональных компьютерах, но и на множестве других платформ: от PDA до мини-компьютеров. Одна компания — одно решение. Эта концепция выглядела особенно привлекательной для специалистов по информационному обеспечению в крупных корпорациях: они всегда стремились максимально упростить работу своих огромных компьютерных сетей.

Уже Макинтоша не было ничего, что можно было бы противопоставить масштабируемости. Хотя проект Swatch Пола Мерсера выводил Макинтош в область карманных компьютеров, а альянс Apple и IBM распространял технологию Макинтош на рабочие станции и мини-компьютеры, до практической реализации этих проектов было еще далеко. Короче говоря, с одной стороны, пошатнулись позиции Apple на ее исконной территории персональных компьютеров, а с другой, ловкий ход Microsoft не давал возможности Apple расширить сферу своего влияния на другие области рынка. Apple дала втянуть себя в войну на два фронта. Она оказалась в положении нацистской Германии, которая, будучи зажатой, с одной стороны Советской Армией, а с другой — войсками союзников, потерпела поражение во второй мировой войне.