Поэтому он согласился на уговоры Марккулы и других директоров остаться на своем посту до тех пор, пока Apple не будет продана другой, более крупной компании: необходимо было подпитывать огромный механизм исследовательских институтов, пытающийся перестроиться с Макинтошей, выпуск которых становился все менее и менее выгодным, на новую линию — персональных электронных помощников. Со своей стороны Скалли выдвинул только одно условие: этот процесс не должен слишком затянуться.

Лучше бы он последовал своему порыву...

Имя Apple все еще звучало весьма привлекательно, поэтому Скалли не пришлось долго искать потенциальных покупателей. Но прежде он переложил всю ответственность за исследовательские службы на Майкла Шпиндлера, который как президент и главный управляющий и так уже отвечал за все остальное. Потом Скалли собрал чемодан и в сопровождении вице-президента Apple по корпоративному развитию Роберта Лоридсена на взятом на прокат частном самолете начал колесить по всему свету. В Лондоне эта парочка встречалась с руководством British Telecommunications PLC, которое не выразило заинтересованности в покупке Apple. На следующий день они были уже в Нидерландах, в

Эйндховене, где вели переговоры с голландским электронным гигантом Philips Electronics NV.

Переговоры о слиянии шли без всякого успеха, пока к ним не подключился немецкий электронный концерн Siemens AG. Очередное заседание совета директоров Apple должно было состояться в Мюнхене (в штаб-квартире Siemens) во время ежегодного фестиваля Oktoberfest. По традиции раз в год совет директоров собирался за пределами Соединенных Штатов, и на этот раз местом встречи стал Мюнхен. Скалли и ряд членов совета встретились с руководителями Siemens, которые, по словам одного из бывших сотрудников Apple, высказали интерес к приобретению той части компании, которая занималась производством электроники.

Тем не менее и эти переговоры успеха не имели. Однако теперь интерес проявили Kodak и AT&T.

Идея "цифровой конвергенции", высказанная Скалли в 1992 году на Выставке потребительской электроники, произвела сильный эффект в деловом мире. Например, AT&T Corporation была весьма заинтересована в технологиях, подобных "Ньютону": с их помощью она надеялась обеспечить себе господство на рынке дальней телефонной связи. Кроме того, этот телекоммуникационный гигант из Баскинг-Ридж, штат Нью-Джерси, мечтал вырваться на быстро растущий рынок персональных компьютеров. В 1991 году AT&T поглотила компьютерную фирму NCR Corporation, но дела последней оказались настолько плохи, что ей не помогли даже большие финансовые вливания. В то же время Apple, благодаря своему авторитету в компьютерной индустрии, выглядела, в отличие от NCR, весьма лакомым куском.