Второй программистский отдел ведал всеми разработками, связанными с проектом "Ньютон", в том числе вопросами сбыта. Его называли PIE — Personal Interactive Electronics (отдел персональных интерактивных электронных систем), или просто "Пирог" (от английского "pie"). Это название было навеяно памятным в Apple докладом, сделанным в 80-х студентом-практикантом из Принстона. В этом докладе он предсказывал появление другого "пирога" — Personal Information Environment, т.е. открытой информационной среды. В задачи PIE входили технологические исследования в области открытых информационных систем. Если точнее, то речь идет о разработках для онлайновой сети под названием eWorld, создаваемой в качестве противовеса уже распространившимся крупным сетям — America Online, CompuServe и Prodigy. К тому моменту к ним были подключены миллионы клиентов. Предполагалось, что eWorld, как и эти сети, предложит подписчикам Широкий набор услуг — от электронных покупок до бронирования авиабилетов и мест в отелях. eWorld оказалась очередной блестящей инициативой Apple, обреченной на провал: слишком поздно она вышла в свет, поэтому круг ее потенциальных клиентов ограничился узким мирком пользователей Макинтоша.

"Пирог" возглавил новичок Apple — бельгиец Гастон Бастианс, приглашенный Джоном Скалли из голландского гиганта электронной индустрии Philips Electronics NV для работы над проектом "Ньютон". В новом штатном расписании Шпиндлера он получил пост вице-президента и генерального менеджера PIE. И наконец, Шпиндлер сформировал еще один небольшой отдел под названием Apple Business System, призванный наладить "высокоприбыльный и быстрорастущий бизнес будущего" — производство серверов для мелких, средних и крупных заказчиков с учетом их индивидуальных потребностей в объеме памяти машины. Шпиндлер поставил во главе отдела Морриса Тарадальски — того самого великолепного Морриса, что так талантливо кривлялся в рекламном скетче "Мир Морриса", а заодно и главного в Apple специалиста по серверам.

Новую организационную структуру можно было бы назвать хорошей — если бы только ее удалось реализовать в соответствии с планом. Свою превосходную идею Шпиндлер одной рукой пестовал, другой, сам же, и душил. Над каждым из вновь образованных отделов Шпиндлер поставил так называемые административные комитеты (комитеты по микроменеджменту). Самого себя Шпиндлер назначил главой некоего "Технического комитета". "Первым делом Шпиндлер проанализировал все разрабатываемые в компании проекты и закрыл дублирующие,— рассказывает один из тогдашних сотрудников Технического комитета.— Это было очевидной ошибкой. Нельзя проводить децентрализацию, но при этом все за всех решать".