Однако Чао убедил Теслера предложить Sharp заняться и производством "Малыша", который, очевидно, будет готов раньше. "Мы вышли на Sharp и спросили: возьметесь ли вы сделать нечто подобное "Ньютону-Старшему", но меньших размеров? — вспоминает Теслер.— Они отказались, заявив, что в такой маленький объем даже затолкать все технологические новинки "Ньютон", например распознавание рукописного текста (так называемое электронное перо), отсутствовавшее в гораздо более простом "Чародее", невозможно". Команде оставалось самой разрабатывать его компоновку. Этим каторжным трудом пришлось заняться Чао, Кэпсу, Майклу Калберту и конструктору Эрику Грюнбергу. Они добились своего, создав дизайн корпуса "Ньютона-Малыша", который можно было предложить для производства на Sharp.

Тогда же, в начале 1992 года, в команду "Ньютона" был принят маркетолог Хью Хемпел. Он предложил сосредоточиться на разработке "Малыша", чтобы поскорее поставить его в производство Sharp, и сразу же готовить "Старшего". Это не понравилось Теслеру, который считал, что, хотя усилия по созданию "Ньютон" и впрямь были слишком разобщенными, нельзя передавать эту технологию японцам. Однако в течение 1992 года все больше инженеров "Старшего" теряло интерес к своему проекту и перебегало к "Малышу". "Команда "Малыша" создала себе имидж независимых хиппи, утверждая, что "Старшего", якобы, делают сплошь закоснелые консерваторы,— объяснял Теслер.— Внезапно оказалось, что никто больше не хочет работать над "Старшим".

Это была вполне нормальная, типичная ситуация для инженеров Apple, но только не для администраторов. Теслер был руководителем, отвечавшим за "Ньютон", но при существовавшей в Apple культуре консенсуса, когда каждый имел равный голос при принятии решения, он не мог навязывать группе свое мнение. Кроме того, Теслер столкнулся с препятствием чисто политического свойства: Чао и Скалли были друзьями, поэтому Чао убедил Скалли в том, что будущее "Ньютона" именно за его "Малышом". Неудивительно, что уже летом 1992 года "Ньютон-Старший" окончательно развалился из-за дезертирства его создателей, вследствие чего Теслер был отстранен от должности руководителя проекта. Свою роль в этом сыграло и распространенное в Apple предубеждение против способностей Теслера довести "Ньютон" до готового продукта.

"Теслер был слишком влюблен в чистую технологию, а не в продукт как таковой,"— вспоминает один из конструкторов "Ньютона" Энди Стадлер. Да, Теслера гораздо больше интересовали собственно технологические находки и изобретения, чем то, как создать из них продукт, необходимый массовому потребителю и доступный ему по цене. "Почему-то с самого начала своей карьеры в Apple я заслужил репутацию человека, безразличного к конечному продукту,— со вздохом говорит Теслер, возвращаясь к воспоминаниям о своей отставке.— Это не прибавляло мне авторитета у подчиненных. Я вообще по характеру зачинатель, инициатор. Я создаю рабочие группы, запускаю исследовательские проекты и помогаю им двигаться в верном направлении. А раз уж я всегда начинаю, то в конце концов всегда появляется кто-то, кто завершает начатое".