Действительно, получалось, что Шпиндлер вроде бы проводит децентрализацию, а вроде бы и нет. С одной стороны, все эти новые отделы с четко очерченным кругом задач были созданы, чтобы упорядочить усилия и повысить ответственность на всех направлениях деятельности компании. Однако во главе этих отделов стояли люди (за исключением Йена Дайери), недостаточно опытные для самостоятельной работы на таком уровне. Поэтому Шпиндлер и поставил над ними свои административные комитеты. Как и следовало ожидать, система себя не оправдала. "В любом достаточно большом комитете согласие достижимо только на уровне минимального общего знаменателя, а время реакции слишком велико",— говорит один из ветеранов-управленцев.

Замедленная реакция уж точно не помогала Apple противостоять усиливающемуся натиску Wintel.

Другим крупным препятствием на пути воплощения в жизнь стратегии Шпиндлера было то, что при принятии ответственных решений он, несмотря на почетное прозвище Дизель, постоянно колебался. Этот недостаток в полной мере проявился в той роли, которую сыграл Шпиндлер в истории с проектом "Ньютон". Чтобы понять, о чем идет речь, вернемся в лето 1992 года, когда разработка проекта набрала полные обороты. Две группы разработчиков со своими версиями продукта — "Старшим" и "Малышом" — конкурировали за право считаться авторами "Ньютона". Контролировал проект Ларри Теслер, коллега Дэйва Нэйджела по прежней работе в ATG, впрочем, многие в Apple считали, что он недостаточно крепко держит в руках вожжи.

Своей пламенной речью на Выставке бытовой электроники в январе 1992 года Скалли раздул огромный пожар интереса, под давлением которого "ньютоновцы” страшно торопились закончить разработку. "Ньютон" виделся его авторам карманным компьютером, с помощью которого из любой точки Земли можно отправлять (или принимать) электронную почту, пейджинговые и факсимильные сообщения, а также обмениваться данными с главным компьютером. Его созданием занимались две группы инженеров и маркетологов. Первая под руководством Майкла Чао и Стива Кэпса разрабатывала портативный вариант ценой до 1000 дол., названный "Малышом". Другая группа под началом Теслера работала над вариантом побольше (размером с планшет или папку), цена которого начиналась уже от 1500 дол. Он назывался "Старший". Сильнее всего на Теслера давила ранее достигнутая с японской корпорацией Sharp договоренность о производстве "Старшего". К тому моменту компания Sharp уже производила одну разработку Теслера — портативный мини-компьютер "Чародей" (Wizard) для приема сообщений и табличной обработки данных, и Теслер боялся, как бы этот факт не поставил его в положение открытого соперника "Малыша".