Обычно журналисты не задают таких вопросов сразу после докладов. Они приберегают их для специальных пресс-конференций, устраиваемых по окончании заседания в соседней комнате. Но Эвенсон, как и все пишущие об Apple, с самого июня безуспешно пыталась пробиться к Шпиндлеру, а потому знала, что на пресс-конференцию можно не рассчитывать: он все равно там не появится. Так что напористая журналистка цеплялась за любую возможность задать свои вопросы этому неуловимому здоровяку. Ошеломленный ее наглостью, Шпиндлер бросил, что здесь не место обсуждать подобные вопросы и посоветовал Эвенсон обратиться в бюро компании по общественным связям, чтобы договориться о встрече с ним.

Чуть позже, ответив на не столь острые вопросы главным образом технического характера, Шпиндлер решил подальше от греха покинуть Моско-ун-центр. Не тут-то было. Именно в этот момент на сцене исторической драмы под названием "Apple" появился я. Незадолго до этого мой шеф — редактор сан-францисского бюро "The Wall Street Journal" Грег Хилл поручил мне написать об Apple, и я отправился на ту самую конференцию, чтобы почувствовать тему. Когда участники конференции стали перемещаться из конференц-зала в холл, мы с приятелем из еженедельника "PC Week" заметили в толпе Дизеля, на всех парах устремившегося к выходу, и бросились за ним. Когда мы догнали его и попытались вступить в разговор, Шпиндлер, спешивший вслед за своим секретарем Дэвидом Седа, прорычал нам, чтобы мы катились к черту, а если нам так уж хочется с ним поговорить, то нам следует обратиться в соответствующие службы компании. Парочка еще более ускорила ход и теперь продвигалась к выходу почти бегом.

Смех да и только! Представьте себе: корреспонденты двух влиятельнейших в мире бизнеса и компьютерной индустрии Америки изданий гоняются за руководителем, наверное, наиболее охраняемой компьютерной фирмы в мире, чтобы задать пару дежурных вопросов. А тот удирает от них, словно Майкл Джексон от папарацци.

Не теряя из виду шефа, Дэвид Седа распахивает дверь на улицу, и парочка мгновенно исчезает в лимузине. Седа очень долго состоял при Шпиндлере; благодаря своему могуществу этот незаметный и мало кому известный человек по праву назывался четвертым "S" на троне Apple.

Тем не менее, и этого у Шпиндлера не отнимешь, он имел четкую стратегическую линию по руководству компанией. Он знал, что у Apple недостаточно ресурсов, чтобы, как прежде, пытаться охватить все области постоянно расширяющегося компьютерного рынка. Поэтому он полагал, что вслед за сокращением производственных издержек необходимо направить усилия компании на сферы конкурентной борьбы, в которых имеются реальные шансы на победу.