Ограничения исследования и пути дальнейшего исследования
Ограничения исследования и пути дальнейшего исследования
Авторы исследования выявили заявляемые компанией составляющие практики мотивации талантов и провели сопоставление заявленных талантами мотиваторов с восприятием талантами практики мотивации в исследуемой компании. Показано, что практика мотивации компании частично соответствует тем мотиваторам, которые заявляются талантами (профессиональная среда, лидер и коммуникация с ним). Однако часть декларируемых инструментов мотивации либо доносится до сотрудников не в полной мере, либо не соответствует их ожиданиям (карьерное продвижение, публичное признание). Кроме того, бо́льшая часть заявленных в практике мотивации инструментов не является мотиваторами для сотрудников (заработная плата, постоянное развитие, работа из дома, социальный пакет и пр.), а рассматривается как необходимая, но недостаточная основа для выбора компании в качестве работодателя.
Несмотря на то что результаты дополняют и подтверждают результаты ранее проведенных исследований[504], имеется ряд ограничений. Исследование проведено для сотрудников организации, ведущей деятельность только на территории Российской Федерации, и не содержит сравнения подобного исследования в других компаниях, входящих в материнскую, что позволило бы всесторонне апробировать модель и подтвердить конфигурацию системы управления талантами в части факторов индивидуального и организационного контекста. Кроме того, несмотря на заявленную анонимность опроса, каждому ответу соответствует уникальный идентификатор, что, несомненно, известно всем сотрудникам, принявшим участие в исследовании. Такой подход может являться сдерживающим фактором для выявления негативных проявлений и сдвигать исследование в сторону положительных ответов. Для выводов по страновому контексту желательно проведение такого сравнения. По той же причине авторы статьи не фокусировались и на глобальном контексте, анализ которого был бы возможен при представлении глобальной картины по всем организациям, входящим в материнскую компанию.
Дальнейшие шаги авторы видят в сравнительном анализе компаний в разных страновых контекстах, а также в более детальном погружении в независимое от организационного контекста исследование индивидуального контекста и мотиваторов талантов не только в разрезе стажа работы в организации, но и различных профессиональных групп в ИТ-отрасли.