— Возможно, — согласился Патриарх. — И к чему ты рассказал мне эту историю?

— Не догадываетесь?

— Смутно.

— Вам не кажется, что они были правы, так поставив вопрос? — неожиданно спросил Русаков.

— Ишь ты… Тебе так кажется?

— Нет. А тогда тем более не казалось. Но если встать на их точку зрения… Я же один оказался против всех! А все — это коллектив! Почему они должны были щадить меня? Ведь я прежде всего все-таки о себе думал! Эти бесценные навыки практической работы прежде всего мне нужны были, а не коллективу! Коллектив — это они, самоотверженно убирающие хлеб, а я отщепенец! Им плевать было на то, что я работал по четырнадцать часов в сутки — восемь монтажником, как и полагалось по моему рабочему расписанию, еще шесть на наладке. Я чуть ли не пресмыкался перед наладчиками, просил, умолял: покажите, объясните, научите! Я все это рассказал на собрании — и ничего не добился. Надо мной откровенно посмеивались: наивный человек, что за доводы ты приводишь? Какие доводы могут устоять перед мнением коллектива? И они недрогнувшей рукой вышвырнули меня. Что меня больше всего поразило, это как раз единодушие решения. Даже мои друзья-приятели в мою защиту не выступили, промолчали. Потом-то я сообразил — почему. Все та же сила коллектива, или, если хотите, его инерция. Кому хочется оказаться в меньшинстве и подвергнуться риску изгнания? Я, конечно, продолжал считать, что я прав. А сейчас чисто абстрактно готов признать, что была, видимо, какая-то правота и в их решении.

— Какая?

— Я был той самой паршивой овцой, которую полагалось изгнать из стада, чтобы она не заразила других. Коллектив просто решил позаботиться о своем здоровье. Логично?

— Что-то в этом есть, — согласился Патриарх. — А теперь все-таки объясни, для чего ты рассказал мне эту назидательную притчу?

— Не ясно разве?

— Не очень, знаешь ли.

— Очевидно, чтобы руководить коллективом, надо хорошо знать его психологию. Надо уметь чувствовать его. Надо предвидеть, чего можно ждать от коллектива, что можно потребовать, а чего нельзя. Много, наверно, еще этих «надо», которых, однако, у меня нет. Вот что меня пугает, Николай Аристархович. За шестнадцать лет, что прошли с того собрания, я не слишком-то изменился. Я все тот же индивидуалист, предпочитающий работать если и не в одиночку — это в нашей профессии невозможно, — то хотя бы в не слишком большой компании более или менее близких мне людей. Правда, в первые годы моей «руководящей» деятельности, — Русаков усмехнулся, — это руководство доставляло мне даже некое удовольствие. Сейчас — нет. Сейчас эта руководящая роль для меня чаще всего скучная, обременительная обязанность, с которой я, худо-бедно, как-то справляюсь, пока у меня не слишком много людей. Но ведь там, в Сибири, другие масштабы, и потребуется от меня все то, о чем я говорил вам. А если нету? Не наломаю ли я дров, не загубим ли дело?