Из опыта учеников
Часто мы тешим себя иллюзиями и начинаем мечтать: «Если бы повернуть время назад, я бы точно смог…» Но откуда такая уверенность? Для того чтобы знать точно, надо было попробовать.
Когда возникает сожаление о нереализованной возможности, оно начинает давить, а порой может даже уничтожить. Поэтому, чтобы в будущем избежать иллюзий и сожалений, всегда лучше пробовать. Даже если ничего не выйдет, ментально получится поставить галочку — попытка была осуществлена — и освободить место для новых экспериментов.
Жизнь — хорошее место для экспериментов.
Это не раз испытала на себе Анна, предприниматель и одна из тех, кто пришел ко мне на онлайн-встречу. Вместе с командой она строила уже второй стартап. Первый на тот момент они успешно продали. Оба стартапа относились к сфере образования. Кроме того, у Анны был опыт корпоративной работы в системных интеграторах в Москве: она участвовала в проектах для «РЖД», «Ростелекома», компании Леонида Богуславского. Переехав в Новую Зеландию, Анна создала первый стартап, ориентированный на российский рынок. По ее словам, работа над ним летела: это был проект по изучению английского языка с учителями-носителями. Идея выросла из личной потребности дать детям возможность учиться и получать качественное лингвистическое образование у западных преподавателей.
Сейчас Анна столкнулась с проблемой, среди стартаперов известной как «долина смерти». Первый проект рос легко: это был небольшой частный бизнес, на который команда не возлагала особых надежд и даже не думала о привлечении инвестиций. Когда его оценили в миллион долларов, это стало неожиданностью для начинающих предпринимателей. Решение продать стартап и заняться новым в не меньшей степени удивило инвесторов и заинтересованных лиц.
Анна занялась разработкой мобильного приложения для улучшения навыков английского языка, где пользователю нужно просто повторять фразы. Система распознавала речь, давала обратную связь и переводила обучение в формат диалога, приближенный к реальному общению. Через два года команда планировала создать голосового помощника для учителей английского языка. На момент нашей встречи Анна сделала простое приложение, привлекла первых клиентов и, получая по одной тысяче долларов за его использование, немного зарабатывала. Тем не менее сдвинуть проект дальше не получалось.
Несмотря на быстрый успех первого стартапа и подъем инвестиций, Анна не находила себе места из-за сложностей, с которыми команда столкнулась сейчас. Было непонятно, в каком направлении двигаться.
— Такое ощущение, будто бежишь в тумане или воде. И ничего не происходит,
— с грустью подытожила свою историю Анна.
— Как вы пришли к идее первого стартапа?
— спросил я.
— Просто поняла, что нужно что-то менять. На тот момент я уже переехала за границу, но продолжала заниматься корпоративными проектами в России. Находясь в Австралии или Новой Зеландии, делала проекты для «Ростелекома». Спустя какое-то время заметила, что это стало меня утомлять. Однако мне по-прежнему предлагали разные проекты: для Правительства Москвы, для подготовки к Олимпиаде в Сочи. И я разрывалась на две страны, пока не поняла, что больше так не могу, и даже деньги уже не мотивируют. Меня напрягала система интеграции, поставки оборудования и ПО, телефонии. Хотелось создавать что-то для простых людей. А теперь… Я просто не понимаю, что делать дальше. Для меня жизнь — это эмоции, встречи, живое общение. Когда график расписан десятками задач и я постоянно перемещаюсь в пространстве. Когда не сидишь в четырех стенах, а можешь слетать на выходные в Германию, а через месяц с друзьями на Тенерифе. Вот сейчас я сижу в Москве на улице Лесной, и это, скажу я вам, ужас! То ли дело свобода перемещения: это какая-то магия.Эмоции и общение с друзьями заряжают, и деньги зарабатываются сами собой. Вообще, тема финансов меня никогда особо не волновала. А сейчас, когда на мне ответственность за компанию, за других людей, необходимость платить зарплаты, я в сильном стрессе. Хотите знать, чем я занята сейчас, когда все застопорилось, чтобы хоть немного кайфовать? Пишу книги и сценарии по ночам. Зимой я принимала участие в конкурсе, где за три недели подготовила сценарий на сто страниц, и получила приглашение на обучение. Сейчас я общаюсь с ребятами из «Кинопоиска», участвую в марафоне сценаристов, и это меня очень драйвит.
— Какая у вас сейчас роль в компании?
— СЕО и продакт.
— Так вы хакер! Отлично. Если сейчас разделить работу, которую вы делаете как СЕО, на «хочу» и «надо», где «хочу» — это то, что вы делаете с удовольствием, а «надо» — это то, что никто другой не сделает, как вы разделите задачи?
— Ну, допустим, привлечение инвестиций — это «надо», а создание продукта — это «хочу». Еще меня очень увлекает маркетинг, я разбираюсь с тем, как в нем все работает. Больше всего мне нравятся диалоги: собирать их, читать, писать, прокручивать фразы, придумывать персонажей. Собственно, отсюда и пошло мое увлечение: у нас была идея создать учебный сериал, но оказалось, что это сложно с точки зрения продакшена: сейчас мы финансово не потянем, а через время — не факт, что вернемся к этой идее. Но это подсветило мне путь в сценарное мастерство и написание книг — те направления, в которые прежде я не смотрела. Но сейчас не об этом. Итак, «хочу» — это работа с контентом, его придумывание и тестирование. А еще custom development[41], но я боюсь к нему приступать, потому что знаю, что, когда меня увлечет, пропаду. Очень уж люблю с пользователями общаться. Настолько, что даже забываю про задачи управления. Что странно, поскольку весь мой корпоративный опыт был как раз в управлении.