— Ну, допустим, привлечение инвестиций — это «надо», а создание продукта — это «хочу». Еще меня очень увлекает маркетинг, я разбираюсь с тем, как в нем все работает. Больше всего мне нравятся диалоги: собирать их, читать, писать, прокручивать фразы, придумывать персонажей. Собственно, отсюда и пошло мое увлечение: у нас была идея создать учебный сериал, но оказалось, что это сложно с точки зрения продакшена: сейчас мы финансово не потянем, а через время — не факт, что вернемся к этой идее. Но это подсветило мне путь в сценарное мастерство и написание книг — те направления, в которые прежде я не смотрела. Но сейчас не об этом. Итак, «хочу» — это работа с контентом, его придумывание и тестирование. А еще custom development[41], но я боюсь к нему приступать, потому что знаю, что, когда меня увлечет, пропаду. Очень уж люблю с пользователями общаться. Настолько, что даже забываю про задачи управления. Что странно, поскольку весь мой корпоративный опыт был как раз в управлении.

— Что вам нравится, я понял. Теперь давайте разберем, что «надо».

— Что вам нравится, я понял. Теперь давайте разберем, что «надо».

— Надо привлекать инвестиции, надо выстраивать управленческий учет, надо апгрейдить финансовую модель, надо дальше выстраивать продажи. У нас, благо, есть маркетолог, который этим занимается, но все равно полностью моего участия он не исключает. Скажем честно, маркетинг мне тоже нравится, и я понимаю, что придется его детально изучать и двигаться в этом направлении. Тем не менее туда меня пока не так сильно влечет, как в продукт. Еще надо контролировать всякие юридические вопросы, общаясь с бухгалтером, с юристом. Хотя это все классные люди, но само направление мне неблизко и неинтересно.

— Надо привлекать инвестиции, надо выстраивать управленческий учет, надо апгрейдить финансовую модель, надо дальше выстраивать продажи. У нас, благо, есть маркетолог, который этим занимается, но все равно полностью моего участия он не исключает. Скажем честно, маркетинг мне тоже нравится, и я понимаю, что придется его детально изучать и двигаться в этом направлении. Тем не менее туда меня пока не так сильно влечет, как в продукт. Еще надо контролировать всякие юридические вопросы, общаясь с бухгалтером, с юристом. Хотя это все классные люди, но само направление мне неблизко и неинтересно.

— Сколько в процентах времени уходит на все «надо»?

— Сколько в процентах времени уходит на все «надо»?

— Сейчас на «надо» может уходить 50–60% моего времени.

— Сейчас на «надо» может уходить 50–60% моего времени.

— А по энергетическим затратам?

— А по энергетическим затратам?

— А по ним просто ужас! Все 99%, и это меня просто убивает, потому что я понятия не имею, как договориться с самой собой!

— А по ним просто ужас! Все 99%, и это меня просто убивает, потому что я понятия не имею, как договориться с самой собой!

— Получается, что на «хочу» остается 1%, да?

— Получается, что на «хочу» остается 1%, да?

— Сейчас я разговариваю с вами и понимаю, что из «хочу» черпаю энергию: захожу туда на минусе, а выхожу уже с некоторым ресурсом.

— Сейчас я разговариваю с вами и понимаю, что из «хочу» черпаю энергию: захожу туда на минусе, а выхожу уже с некоторым ресурсом.

— Зачем вы вообще строите бизнес, делаете приложения?

— Зачем вы вообще строите бизнес, делаете приложения?

— Даже и не знаю… Так исторически сложилось.

— Даже и не знаю… Так исторически сложилось.

— Смотрите, что мы имеем сейчас: у вас получился первый стартап, вы его делали на кураже и продали на кураже. На энергии все быстро получилось. Что же произошло дальше? Вы наверняка начитались книжек, насмотрелись сериалов и решили: «О-о-о, стартапы можно повторять! Раз выстрелил один, то и другие не отстанут! Что сейчас в тренде: нейротехнологии, искусственный интеллект? Отлично, это все круто, берем и накидываем». Только вот если посмотреть, то получается: «Привлекать инвестиции не люблю, управлять не люблю, с сотрудниками разбираться не люблю, юриспруденция так себе, бухучет — вообще скукота…» И все время, пока этим надо занимается, параллельно вы увлечены контентом, пишете книжки, сценарии — а здесь сейчас самый бум! Смиксуйте свои навыки с тем, что сегодня в тренде. Например, начните активно использовать мобильные сервисы и снимать сериалы для смартфонов в вертикальном формате.По привычке бОльшая часть контента все еще производится в горизонтальном формате. Так станьте первопроходцем! Это отличный вариант для вас: легкая реализация, суперкороткий формат, серия — пятнадцать, а то и пять минут. Ваше новое видео смогут смотреть по дороге на работу в метро или автобусе. Что ощущаешь, когда занимаешься тем, что «надо», а не тем, что любишь? Зачем тратить время и энергию на то, что не развивает? Стартапы — это хорошая тема, но, если хочется быть СЕО, надо это дело искренне любить, получать удовольствие от переговоров с инвесторами, думать о капитализации компании. Параллельно вам должен помогать операционный директор, поглядывая за процессами, ведь запуск стартапа — это достаточно рутинная, скучная, неинтересная работа. В ней нет никакой романтики для творческого человека вроде вас. Я знаю это точно, так как создал и продал много стартапов. Когда-то я любил сам процесс, сейчас нет. Зато понимаю, что это обычная математика, которой можно научиться. Я считаю, что создание сценариев и книг — подходящая для вас работа. Уже сейчас именно она приносит вам удовольствие, и в ней сосредоточено больше всего энергии. Важно, что такая деятельность подарит вам свободу перемещения: не только потому, что можно отовсюду управлять процессами, а еще и потому, что любой опыт обогатит сценарные и художественные образы, подарит вдохновение. Я бы советовал вам работать с творческим началом, раз чувствуете драйв. В стартапах вы будете сжигать себя, даже если один из них выстрелит, принесет много денег и суперуспех. С точки зрения логики вы все делаете правильно: у вас есть знания, опыт, ведь вы уже были системным интегратором, работали с серьезными компаниями и делали огромные проекты. Вы все это умеете, но относитесь как к ремеслу. Знаете, как открыть приложение и работать с разработчиками, как запускать нейросети. Но вы реализовали эти знания уже сотню раз. В этом нет ничего нового. Да, можно развивать себя через компанию: «Я создала фирму, сделала продукт, и меня знают через них». Но это скучно. Мы ведь понимаем: чтобы развивать компанию, как Марк Цукерберг[42], надо держать в руках своих директоров, принимать сложные решения, постоянно заниматься размещением акций — выполнять тяжелую работу, которая не каждому понравится. Даже Джек Ма[43] ушел с поста СЕО, сказав: «Я тут просто умираю». Но что самое главное, этого образа нет в вашей жизни, когда вы смотрите вперед. Вы не рисуете себе в воображении, не говорите: «Через пять лет я размещу акции на бирже и стану владелицей компании с миллиардными оборотами». Вслушайтесь, вы произносите совсем другие слова: «У меня собака, друзья приезжают в гости». Вот в чем вы нуждаетесь. Можно иметь мировую славу и быть в титрах топовых сериалов как сценарист. Раз уж вам так хочется тащить чемодан без ручки, потому что «так исторически сложилось», так делайте стартап как хобби, а не наоборот.