Глава 64 Вы должны быть готовы

Глава 64

Вы должны быть готовы

2018 г.

Вам это может показаться странным, но, пережив все то, о чем вы уже прочитали в этой книге, ровно после того момента, на котором вы закончили изучать мою биографию, я как будто бы что-то понял. Во мне словно что-то щелкнуло, и я осознал, как могу прийти к успеху. С этой самой минуты вы станете свидетелями моего длительного восхождения наверх. Без драм и каких-либо невероятных падений.

На какое-то время вам может показаться, что все это будет происходить лишь потому, что я не сдавался, несмотря ни на что, и сфокусированно работал три года. На мой взгляд, это далеко не главное. Самое важное, что было у нас для успеха в бизнесе, – это внутренняя готовность и моя зрелость. Тот самый щелчок. Дальше вы узнаете историю трех лет, но они не так важны, как те девять, про которые вы уже прочли. Обратите внимание именно на них. Там скрыты все первопричины. А быть может, они скрыты и немного ранее. Неспроста же я начал книгу со школьных историй.

Часто говорят: чтобы в бизнесе получалось, нужно предпринять максимальное количество попыток. Я в корне не согласен. Двоечник в школе пишет сочинения каждый день и каждый день получает двойки. От того, что он пытается, качество попыток не повышается. Важна работа над ошибками. На эту работу немногие способны. Чтобы ее проводить, нужны определенные внутренние качества.

Например, важно быть способным обвинить себя в неудачах. Часто обанкротившегося бизнесмена спрашивают, почему у него не получилось, а тот винит всех вокруг, кризис, обстоятельства, партнеров, поставщиков, инвесторов, сотрудников. Я очень долго винил других в своих неудачах. Нам свойственно оправдывать себя.

Важны ответственность, спокойствие и уверенность. Необходимы знания. Причем как узкие, так и житейские. Этот список можно продлять до бесконечности, но главным из всех пунктов будет то, что в бизнесе, чтобы преуспеть, важно быть готовым для этого. Сейчас, читая книгу, вы уже до самого ее конца не увидите драм, потому что я очень многое понял. Все последние главы посвящены моему прозрению и преображению. Они – что-то вроде курсовой работы, которую я писал уже на чистовую, промаявшись с черновиком долгие девять лет и решив написать все заново, взяв все лучшее из того, что было.

Иногда мы видим, что человек просто не создан для бизнеса. И не важно, насколько он умен. Ум – это про другое. Иногда человек просто юн и не способен быть руководителем. Иногда он не владеет дисциплиной и не может быть лидером, а также нести ответственность. Иногда он не разобрался в мире и в человеческой природе, но пытается строить бизнес, и каждая его попытка превращается в провал. Такие люди просто не готовы к предпринимательскому успеху.