Еще в начале маркетинговой карьеры я ездил учиться в разные федеральные бизнес-школы и посещал некоторые форумы. Помню, как, изучая программы этих форумов или школ, я случайно запоминал имена спикеров и преподавателей.

Когда я находил известных мне преподавателей на следующем форуме и в другой бизнес-школе, то отмечал, что знаю их. Так я внутри себя понимал, что эти люди – звезды отрасли.

Помню, как приехал на одно обучение, и его вел преподаватель, который много где выступает. Лекция была ужасной и бессодержательной. Тем не менее мы с другими студентами обсуждали в первую очередь то, что нам повезло учиться у такого человека. К слову, моими одногруппниками на том курсе были директора по маркетингу топовых федеральных компаний, которых было удивить сложнее, чем выпускников вуза. Тем не менее удивлялись мы одинаково.

В целом так и выглядит алгоритм, по которому мы кого-то причисляем к лучшим. В любой отрасли всегда есть точки концентрации внимания. Их, как правило, не очень много. К ним относятся одни и те же топовые форумы, выставки, премии, образовательные мероприятия. Все, что вам нужно, – пробиться туда и быть активным. Дополнительно важно сделать так, чтобы вы как-то засветились в соцсетях лидеров мнений. Также важно комментировать публикации активных участников сообщества и не забывать про свои соцсети. Этого достаточно.

Самое главное – нужно делать все не приступами, а постоянно. Вам нужны примерно два года безостановочной работы. На третий вас уже будут считать если не звездой, то неотъемлемой частью комьюнити.

Длительность связана с тем, что многие специалисты отрасли выбирают лишь одно мероприятие в году, а на другие не смотрят. Поэтому за разовый контакт они вас не запомнят. За два – шансы выше. Загвоздка будет лишь в том, сможете вы приковать к себе внимание или нет. Если сможете и будете по-настоящему хороши, то вас посчитают звездой.

В идеале вы должны быть сильнейшим спикером, потому что лучший способ приковать к себе внимание – быть для людей в зале полезным. В целом, право говорить – это уже сигнал для аудитории, что человек, допущенный к трибуне, – это кто-то. Проблема в том, что все мы уже знаем, что спикеры бывают плохие и хорошие, и сразу же в первые секунды пытаемся определить, стоит ли слушать того, кто борется за наше внимание. Если спикер сомнительный, то мы это быстро понимаем и занимаемся своими делами. Если спикер сильный – мы запоминаем его на всю жизнь.

Быть хорошим спикером – это огромная сила, потому что, если вы зарекомендуете себя как человек, который может расшевелить аудиторию, вас всегда будут звать на все события. Организаторам нужен тот, кто не усыпит людей, а приведет их в чувство. К сожалению, таких людей мало.